首先,班组长应该知道你在企业中的角色。准确地把握你的权利和义务、公司**的期望和员工对你的期望。
准确地说,有三个方面:
1、准确把握自己角色的规范、权利和义务
组长应代表三个职位:经营者的职位、生产者代表生产者的职位、直接老板代表员工的职位以及上级辅助人员的职位。
如果队长不了解这一规范,也不知道他有多少权利、义务和责任,他应该发挥什么作用,那么,尽管他担任组长的职位,但他没有发挥组长的作用,他是一个没有实际价值的班长。
2、理解***的期望
作为下属,重要的是要准确理解**的指示,以及**指令的背景、环境和风格。有时,作为下属,你会付出很大的努力去做一些事情,但这并不是***想要的,但结果并不是达到预期的结果。当然,你也有可能是对的,但***不明白,我应该怎么做?在这一点上,选择合适的时间提交你的建议,这样**才能更**、更准确地接受或采纳你的建议。
3、了解下属对你的期望
(一)做事要公平,公平容易,但很难做。所以队长在工作分配上要公正,奖惩要明确,利益分配要公平,这样才能为公众服务。
(2)明确目标。明确目标是**的*重要和*起码的先决条件之一。作为一名组长,目标也应该非常明确,否则它将是一个纯粹的混乱的官员。
(3)准确发布命令。作为前线指挥,组长应像机场控制器一样准确地发出命令给飞行员,否则很容易产生歧义,在下达命令的过程中不可避免地会出现这种或那样的错误,导致工作中发生事故。
一般说来,要做好班组长应了解以上问题,但这还远远不够,还必须更仔细、更准确地了解公司的企业文化、**习惯和员工特征、过去、现在和未来的情况。
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