基于六西格玛改善LCD制造过程之前,我们谈论了不少关于摩托罗拉、通用等实施六西格玛成功的案例,也说了不少国内企业失败的案例。在此,引用一家LCD制造成功实施六西格玛项目的大致过程,供大家参考。
这是一家专业做LCD的公司,因为大量资本的涌入与恶性竞争,该公司面临严重的生存和发展考验,为了提升竞争力,该公司决定进行系列改善,其中一个就是引入六西格玛进行改善项目管理。
实施前该公司的基本状况为员工人数650人;主要产品不良率9.5%;客户投诉导...W公司基于六西格玛降低设备故障停机时间W公司布袋收尘器故障频繁,该公司组建研究团队,引入六西格玛思想,按照六西格玛质量改善模式DMAIC开展研究。
一、D阶段--界定阶段
1.关键需求
通过绘制Pareto图发现,机械故障占布袋收尘器整体故障停机时间的51.6%。根据“二八定律”,故将解决机械故障作为本次项目的重点。
2.Y及缺陷定义
Y布袋收尘器故障停机时间
YY1Y2
其中Y1机械故障;Y2其它故障
故障时间设备停机到设备具备恢复生产条件之间的时间间隔。
量纲小时
...导入六西格玛管理方法必知问题已经有一个品质管理系统,那我们还需要六西格玛管理方法吗
六西格玛管理方法是一整套持续的提升工具,它可以保证质量、降低耗费,假如我们的公司并沒有在发展,你的公司将会已经过时。六西格玛并不是1个规范,只是种文化,是从防护的标准到放开思想改革创新的**性理念。
实施六西格玛管理方法需要多少人
我们能够从任意1个人数开始逐渐执行,但是六西格玛真正的管理理念需要其中的每一个人,包括管理人员和工人。一般经验每10...浅谈六西格玛在物流质量管理中的应用近年来,物流产业作为用高新技术改造和整合传统产业而形成的新兴产业,正在全球范围内迅猛发展.质量管理在提高物流企业的服务水平、降低企业成本、提升企业核心竞争力等方面具有重要作用.长期以来,人们对六西格玛管理在制造业中的应用进行过深入研究并创造了不少好的方法,但较少有人关注物流领域的六西格玛质量管理问题.它作为质量管理一个新的应用领域,在质量观和管理方法论上都有着自身的特殊性.
1.物流质量的内涵
物流是供应链的...在办公室如何正确摆放龙头龟在生活中,我们会经常看到一些办公室有龙龟的身影,有一些朋友们喜欢在办公室摆放一对龙龟,可以让自己的运势更好,但是在办公室摆放龙龟要如何正确摆放呢?这也是很多人想要了解的问题之一,那么,今天玄机算命网小编就跟大家分享一下龙头龟办公室如何摆放?另外也来说说龙龟的作用?一起来看看吧。
龙龟的摆放及作用
龙龟,瑞兽一种,可化小人是非、增加贵人运与人缘,还可化阴煞、斗三煞,最重要的还可增加财气。龙龟放在财位...
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