1.深圳市汉捷研发管理咨询有限公司作为关于IPD培训公司综合服务商，专注于战略管理咨询战略管理培训应用领域，以创意为核心、市场需求为导向，主要利用战略管理咨询战略管理培训。公司自2004-12-01成立以来，将技术和艺术相结合，依托长期积累的技术实力和前瞻性的创意设计能力，为战略管理咨询战略管理培训行业的客户提供综合服务。
2.深圳市汉捷研发管理咨询有限公司致力于通过IPD培训公司服务的持续改进，成为受社会、客户、股东和员工长期信赖的公司。公司秉承“为客户着想，与客户共赢”的服务宗旨，通过汉捷咨询各位员工的不断创新和发展，为企业提供优良的关于IPD培训公司、深受顾客欢迎的业务战略执行模型、正宗ipd研发、具有口碑的战略管理咨询机构是我们一直努力的方向。
延伸拓展
详情介绍：BSC即平衡计分卡是常见的绩效考核方式之一，平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。根据解释，平衡计主要是通过图、卡、表来实现战略的规划，BSC平衡记分卡发展经历三代发展。BSC平衡记分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到**的执行。因此，人们通常称平衡计分卡是加强企业战略执行力的***的战略管理工具。平衡计分卡能**解决制定战略和实施战略脱节的问题，堵住了'执行漏斗'。平衡计分卡系统则包括战略地图、平衡计分卡以及个人计分卡、指标卡、行动方案、绩效考核量表。在直观的图表及职能卡片的展示下，抽象而概括性的部门职责、工作任务与承接关系等，显得层次分明、量化清晰、简单明了。BSC平衡记分卡和战略地图以及战略中心组织是第三代平衡计分卡体系的核心思想，在今天的商业环境中，战略从来没有显得这样重要过。但研究表明，大多数企业仍不能成功地实施战略。在浩繁的记录背后隐藏着一个无法否认的事实：大多数企业仍然继续使用专门为传统组织而设计的管理流程。
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资讯来源：汉捷咨询
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