1.深圳市森普瑞科技有限公司位于深圳市南山区西丽街道曙光社区沙河西路3011号白沙物流公司仓库之二501(5楼A区)，成立于2009-04-24，是国内知名的ATM键盘企业，现有员工11-50人。自2009-04-24成立以来，森普瑞科技以技术为基础，主要产品**涵盖恒银的ITM机、ATM机专业服务、分离模块齿轮等系列产品。

2.产品基本说明
详细说明：ATM分为两种：取款机和存取款一体机。取款机往往都是十多年前的老机型，安全性不高，现在正逐渐被存取款一体机所取代。 大家稍微注意下就能发现各银行的存取款一体机逐渐在增加，在大城市这种趋势更加明显（为了不取出假的钞，请大家尽可能使用存取款一体机，放弃取款机）。ATM配件之钞箱：自然就是放钱的地方，一般是4个钞箱，分为3个取款箱和1个存款箱（不光是存款，假的钞异常钞都进了这个箱子）。个别机型有5个钞箱。每个钞箱的设计容量是30wRMB，这指的是新钞，一般银行往里面放的是旧钞，钞会稍微厚点，所以每个钞箱一般就20多wRMB。ATM配件之电脑：windowsXP系统，不同于常见的XP，是专门向微软定制的XP系统。电脑本身配置不高，也不需要太高，大家存取款操作的界面就是windowsXP上运行的一个软件，和office等工具软件是类似的，只不过这软件可以控制ATM存取款而已。 有时候程序异常退出，大家可以看见ATM屏幕上显示熟悉的windows桌面或者Dos界面。ATM上半部分不会存钞，顶多是存款时暂存一会。ATM配件之验钞模板。位置是在出钞口往ATM机体内侧几厘米。验钞模板（术语叫BV）： ATM制造商最核心的技术，其理念是**正确，没问题。因为没有任何人允许自己收到一张假的钞。国外的ATM制造商，其他部分都可以在中国生产，但验钞模块必定是在本国生产。如果一台外国ATM卖20w，其验钞模块就价值几w。ATM配件之读卡器：能读磁卡和IC卡的模块。ATM配件之键盘：输入密码的键盘。采用的是硬件加密，安全性很高。
产品价格：10
产品功能：
产品所属行业：五金、设备、工业制品
产品类型：
产品开发公司：
购买产品联系人：王女士
产品购买链接：

3.众所周知，机会和挑战同在，森普瑞科技分离模块齿轮将以智慧抓住机遇，以胆魄面对挑战，坚持企业责任，视质量为生命，紧跟行业脚步，立志于把发森普瑞科技展成为受社会尊重的具有社会道德和社会责任的企业，在为社会提供优质安全的ATM配件产品的同时，还给客户、给员工、给社会带来稳定而丰厚的回报，成为ATM机自助报修行业的一面旗帜。想要了解更多关于森普瑞科技的信息，请拨打热线：0755-82405890，或访问我们的官网：www.spr-atm.com
x0ae8b8n

资讯来源：森普瑞科技  

长川电机，电机为你而省
1.海阳市长川电机有限公司以下简称“长川电机”，位于山东省烟台市海阳市经济开发区温州街8号。放眼未来，长川电机将继续秉承“创新求变”的发展理念，以核心的技术来创造好的电机服务，为打造“精湛的、受人尊敬的刀库服务商”而努力奋斗! 2.海阳市长川电机有限公司主要产品为电机、电机、电机等。凭借精湛的研发团队及技术实力，长川电机在电机新市场报价、电机的小知识、电机水泵、运转灵活电机等方面处于业界前列水平。 延伸拓...

精益管理在医疗领域的应用探讨
近年来，精益管理的概念在医疗管理领域得到了广泛的应用。 精益管理在2010年前后开始在医疗领域兴起，并迅速延伸到医院的各级管理，成为各类医学论坛上**门的话题。 那么，如何在医疗领域实施精益管理呢？ 第1步确定你的精益导师 找一个外部的精益导师来帮助确定和发展你的精益团队，并获得高层**的支持。 第二步建立你的精益团队 聘请主要的**和初级精益教练来支持主要的高层**和部门，这是精益办公室**最重要的任...

简谈企业设定精益生产目标的方法
精益生产的目标设定要遵循规则，否则持续精益工作的效果将大大降低。这些年的精益工作经验和不断向精益行业的大师们学习，对于精益目标的设定有一些经验可以与大家分享。 01、对于没有增量上限的指标 例如，目前人均效率为100个单位/人/天；**年目标为150个单位/人/天，增长50%；第二年目标为225个单位/人/天，增长50%，依此类推。 增量指数一般属于贡献指数。这个索引的值越大，创建的值就越大。十年创造价值增加十倍的目标基...

A航空企业的应用精益生产改善项目案例
A航空企业为在中国投资的外资企业，工厂下设生产部，组装部，特殊工艺部三个生产部门，是一家专注于制造和组装中型起落架的工厂。 1.公司生产流程分析 该企业的主要产品是飞机起落架的零部件，包括防扭臂，制动杆，阻力杆等。几乎所有产品都要经过机加工，特殊工艺，组装等多道工序。该企业的主要生产流程图见图1。 这个流程图看似简单，实际上每个流程都有若干个子流程。所以公司有成千上万个工作流程。 2.精益生产在解决A320...

精益生产失败原因，对号入座！
“冰冻三尺非一日之寒”，失败不是突然的，很多企业在精益失败时都会埋怨精益生产不行，事实真的是这样的吗？推行成功的企业都是一样的，推行不成功的企业，各有各的不幸。 根据多年辅导精益生产的经验，精益生产失败的主要原因如下 拖延 计划总是**的，但意想不到的情况总是一个接一个地出现，你会看到原来的计划一个一个地被"拖延"，很多项目都被拖到了死胡同，**人们心不在焉，不了了之。 缺乏“人性”**力 员工是活...