1.加强成本计划和成本控制。
2、在施工前期,积极做好图纸会审,及时了解设计意图,发现可能出现的设计问题,降低返工成本。
3.收紧非生产人员,避免减速。
4、加强材料及配件的管理,建立限额领配制度,合理使用材料、
5.与业主供应和施工专家共同制定材料计划,既能及时满足施工需要,又能保证计划的准确性,防止采购成本因失误和遗漏 而上升。
6.现场使用的周转材料由使用人保管,丢失者扣除赔偿。
7.加强质量管理,提高施工人员素质。
8、加强合同预算、材料代用、工程变更等管理。必须经甲方相关负责人员和监理批准并签字。
以上就是中心供氧系统要怎么样加强管理,相信大家都有所了解了,欢迎有需要的客户前来我们公司选购!
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