班组管理|**沟通五步走
人往往都会按照自己的理解去做事,如果双方事先没有详细地沟通,就很容易出问题。班组长要想把沟通做到位,并没有想象的那么简单,天行健建议如下:
一、确定要告诉下属的信息
为了提高沟通效率,团队负责人应提前准备以下内容:
(1)明确沟通目标。与员工沟通时,团队负责人必须在头脑中有一个目标,即他希望通过这种沟通达到什么样的效果。找出无法实现目标时应采取的行动。
(2)制定计划。一旦有了目标,就必须有一个计划,包括如何与员工沟通,首先要说的内容以及之后要说的内容。
(3)预计可能遇到的异议和纠纷。可以根据过去的经验进行预测,主要是基于对通信对象和通信目的的理解。
二、确认对方是否收到消息
确认双方需求并澄清双方目标是否相同的**方法是向员工提出问题。但是,在通信过程中,请尽量避免使用“为什么”开始通信。一般来说,团队负责人可以从开放性问题开始。一旦对话偏离主题,请使用封闭式问题加以限制。如果您发现对方有点紧张,请使用开放式问题。
三、对方的反馈
团队负责人必须将自己的观点充分传达给另一方。但是员工真的了解吗?另一方必须给出明确的理解信息。**让另一方以不同的方式反馈理解的含义,以了解另一方是否理解其含义。
当然,在沟通过程中,团队负责人可能会遇到对方的异议,即员工不同意您的观点。在交流中遇到异议时,不要强行说服对方,而要善于利用对方的观点说服对方。
四、达成协议
沟通的结果是最终达成协议。通讯是否完成取决于是否最终达成协议。达成协议时,团队负责人应感谢员工的合作与支持,当然,他们需要在员工的下一份工作中表达自己的立场。
五、联合执行计划
如果团队负责人和员工达成协议,但是团队负责人没有按照协议执行该协议,则会使员工感到您没有遵守诺言,并且失去了对您的信任。信任是沟通的基础。如果员工对团队负责人失去信任,下一次沟通将变得困难。因此,作为团队负责人,我们必须努力执行根据协议达成的所有协议。
因此,沟通必须是双向的,就像握手关系一样,需要双方共同努力。在班组内部,班组长必须注意沟通,积极与员工沟通,并正确沟通,以更好地促进各项任务。
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