很多项目管理知识体系学习者认为,PMP和ACP代表着项目管理当前和未来的发展方向,事实真是如此么?
实际上PMP和ACP有很大的区别,不能说ACP代表着项目管理未来发展方向,只能说未来的项目管理会会融入更多的ACP理念,ACP是PMI项目管理协会推出的敏捷项目管理,用于范围不是很清晰,需求多变的创新型项目。但实际上用ACP来管理整个项目生命周期往往会造成项目混乱,ACP更适合的是在这种需求多变,范围也不清晰的项目中管理项目中的产品开发过程,实际上能更好管控项目的还是PMP知识体系。
我们知道项目管理的核心理念:三重制约因素,即项目的三要素:范围、时间、成本、质量。
在这里,我想提一个问题,为什么范围是处于三重制约的顶端?而不是时间和成本这些要素?这其实意味着通常的项目是先确定范围,我们可以回想一下我们所学习的课程逻辑:是先收集需求,再确认项目范围,其次再确定工作分解结构。工作分解结构(项目范围)确定后,我们再确定项目的进度(进度网络计划)和成本(挣值管理)的。
这意味着什么呢?其实我们先前所学的项目管理思路有一个前提,就是需求和项目范围尽可能要不变或少变,这样才能使得项目三角形相对稳定,否则需求和项目范围一发生变化,整个项目系统就很有可能随之发生改变。
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