ACP敏捷项目管理需求管理和需求判断重要性？ -行业资讯

ACP敏捷项目管理需求管理和需求判断重要性？

我们做软件项目时，判断需求是否需要做，是项目经理或需求经理一项必备的技能，需求是否收集一般要形成一定的判定标准，不能随心而欲，依照个人喜好去收集，项目就很容易失控了。

需求主要看是toB还是toC的。toB的需求，是查看用户所提的需求是为了解决什么问题（痛点），提需求的背景是什么，然后分析制定解决方案。toC的需求，是根据调研的结果，大部分用户想要的功能，及核心功能放到**位，然后按优先级进行排序。

toB的需求，看客户提的需求是功能性的、统计展示性的、性能的、接口对接的、安全性的等。
功能的需求，提出解决方案，视情况设计功能页面demo，制定测试方案，内部评审后，让用户确认，后期根据demo页面和测试方案进行验证。
统计展示性的需求，提供demo给客户确认，而后按此开发，开发完成客户参考demo验收。
性能需求，通常可量化，制定测试方案，也是让用户确认，后期按照测试方案进行测试。

接口对接需求，做好接口定义，制定对接方案，后续对接、验证。
系统安全性等需求，按照相应的安全性要求，制定相应实现方案，实现后能够给客户提供满足相应标准要求的证据，如截图、文字等。
toB的需求主要以验收交付为考核，满足测试用例就说明你需求满足了，你要证明你的功能是满足需求的你就提，用户也可以对照技术建议书来核对你的功能。

toC的需求是根据调研的结果，大部分用户想要的功能，及核心功能放到**位，然后按优先级进行排序，有可能是一个功能非常重要，但对于研发的工作量很小，也有可能功能不是特别重要，但是研发可能需要开发几个月。

经常迭代排优先级，如果现在做的没有缺陷的BUG，基本功能没有问题，且没有更优且能替代的方案，一般还是把现在的继续做完。因为不可能一次性把所有好的功能全部做完，外面的需求是无序、多变的，一直在变化，我们做好版本迭代就好。

二、需求是否可做的主要判断依据：
1. 给谁带来了价值，价值是多少？
2. 这个需求需要多大的成本，成本和价值的比例是多少？
3. 需求对业务的影响是什么？还是价值的问题
4. 是否解决了需求？解决了什么需求？这个需求是否有其他成本更低的方式解决。

需求到手要不要做从两方面考虑，一方面看是否对公司主线业务有不良影响，如果有，影响有多大。另一方面看对公司主线业务的帮助，如果有很大帮助，则坚持做下去，如果可做可不做，则衡量开发工作量是否饱和，如果饱和，则推迟或不做。

如果您想要学习了解更多的这方面的知识欢迎关注：深圳青蓝，
0755-86950769
ACP敏捷项目管理需求管理和需求判断重要性？

我们做软件项目时，判断需求是否需要做，是项目经理或需求经理一项必备的技能，需求是否收集一般要形成一定的判定标准，不能随心而欲，依照个人喜好去收集，项目就很容易失控了。

需求主要看是toB还是toC的。toB的需求，是查看用户所提的需求是为了解决什么问题（痛点），提需求的背景是什么，然后分析制定解决方案。toC的需求，是根据调研的结果，大部分用户想要的功能，及核心功能放到**位，然后按优先级进行排序。

toB的需求，看客户提的需求是功能性的、统计展示性的、性能的、接口对接的、安全性的等。
功能的需求，提出解决方案，视情况设计功能页面demo，制定测试方案，内部评审后，让用户确认，后期根据demo页面和测试方案进行验证。
统计展示性的需求，提供demo给客户确认，而后按此开发，开发完成客户参考demo验收。
性能需求，通常可量化，制定测试方案，也是让用户确认，后期按照测试方案进行测试。

接口对接需求，做好接口定义，制定对接方案，后续对接、验证。
系统安全性等需求，按照相应的安全性要求，制定相应实现方案，实现后能够给客户提供满足相应标准要求的证据，如截图、文字等。
toB的需求主要以验收交付为考核，满足测试用例就说明你需求满足了，你要证明你的功能是满足需求的你就提，用户也可以对照技术建议书来核对你的功能。

toC的需求是根据调研的结果，大部分用户想要的功能，及核心功能放到**位，然后按优先级进行排序，有可能是一个功能非常重要，但对于研发的工作量很小，也有可能功能不是特别重要，但是研发可能需要开发几个月。

经常迭代排优先级，如果现在做的没有缺陷的BUG，基本功能没有问题，且没有更优且能替代的方案，一般还是把现在的继续做完。因为不可能一次性把所有好的功能全部做完，外面的需求是无序、多变的，一直在变化，我们做好版本迭代就好。

二、需求是否可做的主要判断依据：
1. 给谁带来了价值，价值是多少？
2. 这个需求需要多大的成本，成本和价值的比例是多少？
3. 需求对业务的影响是什么？还是价值的问题
4. 是否解决了需求？解决了什么需求？这个需求是否有其他成本更低的方式解决。

需求到手要不要做从两方面考虑，一方面看是否对公司主线业务有不良影响，如果有，影响有多大。另一方面看对公司主线业务的帮助，如果有很大帮助，则坚持做下去，如果可做可不做，则衡量开发工作量是否饱和，如果饱和，则推迟或不做。

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需求主要看是toB还是toC的。toB的需求，是查看用户所提的需求是为了解决什么问题（痛点），提需求的背景是什么，然后分析制定解决方案。toC的需求，是根据调研的结果，大部分用户想要的功能，及核心功能放到**位，然后按优先级进行排序。

toB的需求，看客户提的需求是功能性的、统计展示性的、性能的、接口对接的、安全性的等。
功能的需求，提出解决方案，视情况设计功能页面demo，制定测试方案，内部评审后，让用户确认，后期根据demo页面和测试方案进行验证。
统计展示性的需求，提供demo给客户确认，而后按此开发，开发完成客户参考demo验收。
性能需求，通常可量化，制定测试方案，也是让用户确认，后期按照测试方案进行测试。

接口对接需求，做好接口定义，制定对接方案，后续对接、验证。
系统安全性等需求，按照相应的安全性要求，制定相应实现方案，实现后能够给客户提供满足相应标准要求的证据，如截图、文字等。
toB的需求主要以验收交付为考核，满足测试用例就说明你需求满足了，你要证明你的功能是满足需求的你就提，用户也可以对照技术建议书来核对你的功能。

toC的需求是根据调研的结果，大部分用户想要的功能，及核心功能放到**位，然后按优先级进行排序，有可能是一个功能非常重要，但对于研发的工作量很小，也有可能功能不是特别重要，但是研发可能需要开发几个月。

经常迭代排优先级，如果现在做的没有缺陷的BUG，基本功能没有问题，且没有更优且能替代的方案，一般还是把现在的继续做完。因为不可能一次性把所有好的功能全部做完，外面的需求是无序、多变的，一直在变化，我们做好版本迭代就好。

二、需求是否可做的主要判断依据：
1. 给谁带来了价值，价值是多少？
2. 这个需求需要多大的成本，成本和价值的比例是多少？
3. 需求对业务的影响是什么？还是价值的问题
4. 是否解决了需求？解决了什么需求？这个需求是否有其他成本更低的方式解决。

需求到手要不要做从两方面考虑，一方面看是否对公司主线业务有不良影响，如果有，影响有多大。另一方面看对公司主线业务的帮助，如果有很大帮助，则坚持做下去，如果可做可不做，则衡量开发工作量是否饱和，如果饱和，则推迟或不做。

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