1.深圳市汉捷研发管理咨询有限公司专注于ipd咨询机构、BSC平衡记分卡、DSTE、战略规划等领域服务。公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户至上”的原则为广大客户提供优质的ipd研发管理咨询培训服务。
2.深圳市汉捷研发管理咨询有限公司的宗旨是整合优质的汉捷教育资源，以开发和提高莘莘学子的智慧为根本，形成一种新型的哪里有服务好的战略管理咨询机构的教学模式，进而创建中国专业的以服务周到的ipd体系咨询公司为主的教育培训机构。
延伸拓展
产品详情：业务战略执行模型是指企业管理人员在战略实施过程中所采用的手段。一般有以下几种模式：业务战略执行模型中的指挥型，它的特点是企业总经理考虑的是如何制定一个较佳战略的问题。在实践中，计划人员要向总经理提交企业经营战略的报告，总经理看后做出结论，确定了战略之后，向高层管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。这种模式的运用要有以下约束条件：总经理要有较高的权威，靠其权威通过发布各种指令来推动战略实施。本模式只能在战略比较容易实施的条件下运用。这就要求战略制定者与战略执行者的目标比较一致，战略对企业现行运作系统不会构成威胁；企业组织结构一般都是高度集权制的体制，企业环境稳定，能够集中大量的信息，多种经营程度较低，企业处于强有力的竞争地位，资源较为宽松。本模式只能在战略比较容易实施的条件下运用。这就要求战略制定者与战略执行者的目标比较一致，战略对企业现行运作系统不会构成威胁；企业组织结构一般都是高度集权制的体制，企业环境稳定，能够集中大量的信息，多种经营程度较低，企业处于强有力的竞争地位，资源较为宽松。业务战略执行模型中的变革型：这种模式的特点是企业经理考虑的是如何实施企业战略。在战略实施中，总经理本人或在其他方面的帮助需要对企业进行一系列的变革，如建立新的组织机构，新的信息系统，变更人事，甚至是兼并或合并经营范围，采用激励手段和控制系统以促进战略的实施。业务战略执行模型中合作型，模式的特点使企业的总经理考虑的是如何让其他高层管理人员从战略实施一开始就承担有关的战略责任。为发挥集体的智慧，企业总经理要和企业其他该层管理人员一起对企业战略问题进行充分的讨论，形成较为一致的意见，制订出战略，在进一步落实和贯彻战略，使每个高层管理者都能够在战略制订及实施的过程中做出各自的贡献。
3.深圳市汉捷研发管理咨询有限公司坚持“以人为本，以信立业”一心一意为客户服务的经营宗旨，锐意进取，依靠科技求发展，改善管理增效益，提高质量创汉捷品牌，立足于竞争激烈的IPD研发管理咨询市场。热诚期待与社会各界的合作，携手并进，共创美好的明天！公司官网：www.higet.com.cn
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资讯来源：汉捷咨询
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