1.广东高胜企业管理顾问有限公司是一家专业从事战略运营、精益生产的企业，公司自创办以来，以创新的技术，先进的管理，优质的服务，赢得了广大客户的认可。公司的核心价值观是:为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益
2.广东高胜企业管理顾问有限公司致力于通过战略管理服务的持续改进，成为受社会、客户、股东和员工长期信赖的公司。公司秉承“为客户着想，与客户共赢”的服务宗旨，通过广东高胜各位员工的不断创新和发展，为企业提供优良的哪有企业战略咨询、战略规划到***、战略运营口碑佳、战略规划排名是我们一直努力的方向。
延伸拓展
详情介绍：战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。诸如企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资，等等。战略管理的决定权通常由总经理、厂长直接掌握。1、战略管理普遍存在的问题：● 缺乏清晰的发展战略和竞争战略，缺乏长远发展规划，战略不坚定，战略变化频繁；● 战略管理的观念淡薄，决策层陷于战术事务；● 大量企业实行多元化扩张战略，企业资源不足，能力不够，多元业务开展不力，反过来影响了主业发展；● 企业决策过分依赖企业家的直觉与个人经验，过分依赖过去成功经验；● 机会主义导向严重，盲目追求投资热点，资源过度分散；● 战略规划没有经过对外部环境、内部资源与能力的系统思考，缺乏对竞争环境、竞争对手的**客观的定性定量析；● 战略规划流于文字形式，做给别人看，对外可讲，对内不可用；● 缺乏科学**的决策机制，重大决策的主观性、随意性大；● 企业战略难以得到中高层的一致认同和有力支持；● 战略制定没有在组织内部充分沟通和交流，导致既定战略缺乏组织内部的理解和支持；● 战略目标没有进行充分分解，无法落实到企业的日常经营管理活动中，导致无法操作；● 战略和组织脱节，新战略的制定没有组织机构调整作为保障；● 战略缺乏**的执行手段和措施保障，既定战略得不到良好的执行，形同虚定；● 核心竞争力不足，难以支撑战略的实施，新战略也缺乏对构建企业核心竞争力的考虑；● 战略管理不规范，观念不到位，缺乏相应的组织与财务保障；● 制定的战略没有在企业内部充分宣传和宣贯，战略缺乏管理变革所需要的力量和热情。
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资讯来源：广东高胜
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