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江苏T公司运用精益生产培训控制成本 |
| 时间：2021-08-17 类别： 行业动态 |
江苏T公司根据企业自身情况决定应用精益生产培训进行成本控制，天行健咨询介绍如下：
1、内部治理 成本控制的基础在于从企业内部治理人入手，采用各种科学治理方法，提高内部劳动生产率。前面提到的那些方法都属于这一层面，通过提高劳动生产率来降低产品的单位成本。当然这个方法是有限度的，就是当为了提高劳动生产率所发生的必要支出与提**益带来的收益相平衡时，就达到了一个临界点，过了这个临界点就会得不偿失。 2、产品品质治理 在内部治理达到效益临界时，精益生产开始从产品质量治理人手，通过**质量治理降低次品率，从而降低正品成本。而当为质量治理发生的额外支出与质量治理效用相平衡时，该手段也达到了效用临界点。 3、价值工程 **新的临界点一般采用价值工程的方法，即衡量成本构成和产品功能之间的关系，即在功能的取舍与成本的升降间寻求方法，使得产品的性价比得到提升，从而**控制相对成本。当然这样的操作也是会有所穷尽的。 4、提高劳动生产率 精益生产提高劳动生产率可以从各个环节分别人手，可以通过群策群力的方法集思广益;而降低次品率的**质量治理需要将各个环节同时纳入，在一个大的协同标准下进行努力;至于价值工程则更是要紧密连接市场，使企业根据市场的实际状况和未来趋势进行合理的运作，企业的各个部门尽管在这个层面上各自，的权重不同，但是整个企业需要和市场(外界)进行有机的联系，每个环节都需要发挥自己的作用;至于资源整合、供给链治理，将在更深刻的层面上对企业的运作提出全新的要求，甚至会因此对企业的现有结构产生巨大的影响，企业将对上下游供给链中的企业进行适度的信息开放。 成本控制只是企业发展过程中必须重视的诸多问题中的一个，企业还有很多类似的问题要考虑，如何系统地分析问题、解决问题，对于一个处于激烈的市场竞争态势中的企业是非常重要的。也是当今企业面临的重要挑战，即从简单的片面的看待治理问题到系统的**的理解企业中的现象，同时树立起无限追求**的思想。精益生产管理只是公司里众多管理环节中的一环，透过现象看本质，从局部到**，只有无限的持续改进，不断变革创新，才是企业成本控制的基本办法! 资讯来源：https://www.leanchina.cn/jyscglnews/3742.html |
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