无论国内外经济和市场形势如何风云变化，质量为根本始终是公司发展前行的基石，秉承至今。如今，安徽源牌集团上下全力推进精益化管理，每一名职工都对“质量”有了更深的认识和理解，工作中围绕质量管理、检测控制方面更积累了丰富的实践经验。
在安徽源牌集团的发展之中，针对发展中存在的问题点，围绕完善体系建设、提高执行力、设计及产品开发质量管理、产品生产过程质量控制四大中心，进行了预防式质量管理推进的管理思路。
首先需要树立精品意识。安徽源牌集团表示需要结合深化质量管理体系建设，强化质量规章制度的执行和质量工作流程的监管，抓实质量过程管控。安徽源牌集团提出“精工细制，生产**产品；重信守约，提供满意服务”的质量方针，将产品质量落实在生产管理的全过程，以推动产品质量提高，达到为顾客提高合格满意产品的目标。
另外安徽源牌集团在缫丝生产中坚持实行“公司＋农户”的运行机制，走贸工农一体化经营之路，设立蚕桑技术服务站为近10万蚕农所经营的近3万亩桑园做技术指导和服务。同时，公司99年成立簇具厂，推广方格簇养蚕技术，并对优质蚕茧实行二次返利，提高蚕茧质量，增加农民收入，层层落实质量管理职责，层层抓落实的质量管理机制，切实增强质量意识，提高质量管理水平。
**，保证产品质量就是保证经济效益。保障产品质量，要从大处着眼，小事入手，精益求精，层层把关。安徽源牌集团在装潢工作中，将产品质量落实到每个员工具体的工作中，激励大家从细微的工作做起。建立质量奖惩制度，明确工程现场管理责任制，成立质量检查组，对不符合建设标准的施工者，立即督促其返工，从根本上确保工程质量“过得硬”。另外，公司也十分重视工程“售后服务”工作，即工程结束后，提供清理施工现场、免费技术咨询等“红地毯”式服务。
筑牢质量基石，不惧市场寒意。**发展的背后是质量的持续提升，安徽源牌集团将一如如既往的坚持视质量如生命，顶住行业寒冬压力，用高质量的产品、让客户满意的服务，化危机为机遇，乘着**深化精益化管理的东风，推动公司向高质量发展方向迈进。
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