浅析精益生产在煤矿中的实用性
如果说煤炭行业的安全生产是保障利益的根本途径,那么,精益生产则是提升产业利益***、最有利的捷径。
煤炭生产"精益化"工作的"精"是指少投入、少消耗资源、尤其是要减少****资源的投入和耗费,实现产品的高质量;"益"是指追求精益求精、效益**化。
为实现煤炭行业的精益生产,首先要做到精细化管理,精细强调细节,更注重过程;只有做到"生产组织精准、现场管理精细、设备运行精良、数据信息准确、人员技能精通、员工操作精心、管理体系精益"才能实现以最少的成本换取**的利益。主要体现为:
1.明确生产目标,制定精益化生产策略
精益化生产的原则是在保障正常生产活动的同时以最小的输出换取**的利益,那么,明确生产目标则显的尤为重要,根据综合生产目标估算资源消耗量,合理利用及转换能源形式,制定合理化生产策略;同时,通过提高煤矿生产过程中信息化管理水平,让自动化机械取代人工作业,并利用信息化协助制定合理的生产决策,从而**地降低生产经营成本。
2.建立完善的精益化管理体系
精益化管理需从点滴做起,初期可成立较小规模的精益化作业小组,贯彻落实精益化管理理念,通过节约不必要资金支出、合理利用资源、培养员工较高的执行力,为建立完善的精益化管理体系奠定基础。
3.开展精益化专题培训
开展精益化专题培训的目的是让精益化生产--科学管理的思想深入人心,企业文化是企业的精髓,只有每个员工都有精益化生产的概念,精益化工作才能更**率地推进,在精益化作业小组的基础上推进全员精益化作业,从行政办公到实际的生产作业都遵循高执行力、低资源消耗的原则,进一步深入开展精益化管理工作,减少企业资源浪费,提高煤矿生产效率,增加经济效益,实现煤炭企业利益**化!
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资讯来源:https://www.leanchina.cn/jyscglnews/3694.html
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