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深圳新能源行业精益生产应用实施步骤分享 |
| 时间：2020-08-17 类别： 运营心得 |
精益生产是一个永无止境的精益求精的过程，这正是深圳新能源行业所需要的，随着各种资源的紧张，新能源行业的发展变得至关重要，那么新能源行业如何应用精益生产来精益求精呢？天行健为您解答：
深圳新能源行业精益生产应用实施步骤： 1 . 选择要改进的关键流程 精益生产方式不是一蹴而就的，它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程，力争把它建立成一条样板线。 2 . 画出价值流程图 价值流程图是一种用来描述物流和信息流的方法。在绘制完目前状态的价值流程图后，可以描绘出一个精益远景图(Future Lean Vision)。在这个过程中，更多的图标用来表示连续的流程，各种类型的拉动系统，均衡生产以及缩短工装更换时间，生产周期被细分为增值时间和非增值时间。 3. 开展持续改进研讨会 精益远景图必须付诸实施，否则规划得再巧妙的图表也只是废纸一张。实施计划中包括什么(What)，什么时候（When）和谁来负责（Who），并且在实施过程中设立评审节点。这样，全体员工都参与到全员生产性维护系统中。在价值流程图、精益远景图的指导下，流程上的各个独立的改善项目被赋予了新的意义，使员工十分明确实施该项目的意义。 4 . 推广到整个企业 精益生产利用各种工业工程技术来**浪费，着眼于整个生产流程，而不只是个别或几个工序。所以，样板线的成功要推广到整个企业，使操作工序缩短，推动式生产系统被以顾客为导向的拉动式生产系统所替代。 文章来源：天行健咨询 资讯来源：https://www.leanchina.cn/jyscglnews/3676.html |
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