1.广东高胜企业管理顾问有限公司，是一家集管理顾问公司、管理咨询公司为一体的综合型现代化企业，为广大客户奉献专业、高品质的精益生产咨询专营机构。
2.广东高胜企业管理顾问有限公司以服务较好的精益管理、选服务好的精益生产咨询、售后好的精益生产培训、信誉好的精益咨询、有诚信的精益管理、优势的精益管理等领域的专业技术，结合精湛的服务能力，为客户提供专业化、定制化的精益生产。而且，自2011-09-29成立以来，广东高胜精益生产业务始终保持高速稳定的增长。
延伸拓展
详情介绍：精益生产咨询公司高胜的小编给大家讲讲精益生产方式即。精益生产方式即“丰田生产方式”。整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）五个项目的合称。起源于日本，通过实施整理、整顿、清扫、清洁、素养五个项目，规范现场管理，营造良好的工作环境，培养员工良好的工作习惯，提高企业的管理水平和人的素质。精益生产方式，指以顾客需求为拉动，以消灭浪费和快速反应为核心，使企业以最少的投入获取更佳的运作效益和提高对市场的反应速度。其核心就是精简，通过减少和**产品开发设计、生产、管理和服务中一切不产生价值的活动（即浪费），缩短对客户的反应周期，快速实现客户价值增值和企业内部增值，增加企业资金回报率和企业利润率。企业的目标就是在持续不断的提供客户满意产品的同时，追求更大化的利润。在当前很多企业面临多品种小批量的情况下如何**的满足客户同时低成本的生产的困境。精益生产方式综合了大量生产与单件生产方式的优点，力求在生产系统中实现多品种少批量高质量低成本的生产 。为了实现精益，许多改进工具及技术已广泛运用，如价值流分析、看板（拉动系统）、快速换型换线、均衡生产、单件流、7S、TPM等等。 在今天面临市场多变，客户需求多样化的情况下，众多企业通过精益生产方式的实施，在以下方面得到显著改善：·提高了企业的生产效率；·缩短生产周期，提高企业对顾客需求的应变能力；·缩短企业资金运转周期；·降低库存，提高库存周转率；·提高产品质量，降低运作成本；·加强了一个看流生产方式的运做；·减少生产中不必要的浪费。精益生产方式是彻底地追求生产的合理性、**性，能够灵活地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术，其基本原理和诸多方法，对制造业具有积极的意义。精益生产的核心，即关于生产计划和控制以及库存管理的基本思想，对丰富和发展现代生产管理理论也具有重要的作用。
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