杭州六西格玛管理咨询公司如何驻厂辅导企业?杭州六西格玛管理咨询公司***？杭州六西格玛管理咨询公司针对工厂存在问题,行业专家到企调研,长驻落地解决,六西格玛咨询,知识马上转化成利润.改善回报清晰量化,确保企业每一分投入都有回报.

目标量化

每月改善进度清晰客观,定期跟企业确认,员工心服口服;所有部门岗位,量化目标全覆盖,定期稽核确认; 稽核团队+奖惩制度+改善团队,有力保障目标按期达成

授人以渔

为企业培养两个团队,彻底解放老板,一个管理改善团队,确保咨询师离开后,管理改善不停歇,一个日常稽核团队,确保各项制度充分执行,落地生根.改善期间,针对工厂存在问题,针对性培训,知识马上转化成利润.干部晚上上课,白天改善,学以致用.定期总结改善成果,学习成功案例,寻找下阶段改善目标

培训实践同步

天行健咨询师吃住在工厂,与企业管理层打成一片,大大减少改善阻力.咨询师80%时间在现场办公,确保改善落地生根,有考虑六西格玛咨询找天行健.

团队保障

所有咨询师至少五年以上高管实操经验

所有咨询师均有4年以上咨询改善经验

所有咨询师均有20个以上咨询项目主导经验

**理论行业经验定期分享

总部保障

技术总监定期巡查指导

项目困难点总部组队攻关

项目成果经验交叉培训

流程保障

客户合同中承诺数据量化清晰

改善计划各个项目量化清晰

改善过程中进度每月量化确认

知识保障

每周六咨询师回总部案例研讨

咨询师每三个月参加再培训

定期导入研讨行业**方法工具

更多来电天行健：181 2413 4844

资讯来源：https://www.lxgmgl.com/fuwuliucheng/  

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