杭州六西格玛管理培训教材/杭州六西格玛管理培训/六西格玛管理培训
杭州六西格玛管理培训课程大纲:
一、六西格玛简介和理念
1.理念,策略,历史,隐藏的工厂
2.不良质量成本,质量成本
3.角色与职责
二、六西格玛的DMAIC模式
1.定义阶段目标及主要工具应用
2.D项目选择
3.项目定义
4.项目承认 -确定项目Y
5.建立团队章
6.Minitab帮你克服数理统计难关
7.基础统计
8.测量阶段目标及主要工具应用
9.MSA测量系统分析
10.流程图
11.CE矩阵
12.DM阶段综合实习
13.分析阶段目标及主要工具应用
14.A分析纵览、数据收集分析
15.多变量分析假设检验、概要
16.T检验 、ANOVA分析
17.卡方检验
18.相关分析、回归分析
19.改进阶段目标及主要工具应用
20.DOE入门、全因子试验设计(2K Full Factorial DOE)
21.田口DOE基础入门
22.DMAIC 综合实习 、投石机Catapult比赛(2K Full Factorial DOE)
23.控制阶段目标及主要工具应用C、制定实施控制计划SPC
三、**六西格玛案例分享
杭州六西格玛管理培训目标:
1、理解六西格玛的含义和作用;
2、掌握DMAIC模式并熟练运用;
3、提升学员项目管理能力;
4、完成一个DMAIC GB项目;
5、掌握基本统计、过程能力、方差分析、回归分析、 全因子实验、控制图等基本工具.
杭州六西格玛管理培训课程时间:
天行健咨询课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班.
杭州六西格玛管理培训课程特色:
精品小班制,课程实用、精华、**、专业、专攻,马上学完马上用!
资讯来源:https://www.lxgmgl.com/fuwuliucheng/
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