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杭州六西格玛管理培训课程大纲:

一、六西格玛简介和理念

1.理念,策略,历史,隐藏的工厂

2.不良质量成本,质量成本

3.角色与职责

二、六西格玛的DMAIC模式

1.定义阶段目标及主要工具应用

2.D项目选择

3.项目定义

4.项目承认 -确定项目Y

5.建立团队章

6.Minitab帮你克服数理统计难关

7.基础统计

8.测量阶段目标及主要工具应用

9.MSA测量系统分析

10.流程图

11.CE矩阵

12.DM阶段综合实习

13.分析阶段目标及主要工具应用

14.A分析纵览、数据收集分析

15.多变量分析假设检验、概要

16.T检验 、ANOVA分析

17.卡方检验

18.相关分析、回归分析

19.改进阶段目标及主要工具应用

20.DOE入门、全因子试验设计(2K Full Factorial DOE)

21.田口DOE基础入门

22.DMAIC 综合实习 、投石机Catapult比赛(2K Full Factorial DOE)

23.控制阶段目标及主要工具应用C、制定实施控制计划SPC

三、**六西格玛案例分享

杭州六西格玛管理培训目标:

1、理解六西格玛的含义和作用;

2、掌握DMAIC模式并熟练运用;

3、提升学员项目管理能力;

4、完成一个DMAIC GB项目;

5、掌握基本统计、过程能力、方差分析、回归分析、 全因子实验、控制图等基本工具.

杭州六西格玛管理培训课程时间:

天行健咨询课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班.

杭州六西格玛管理培训课程特色:

精品小班制,课程实用、精华、**、专业、专攻,马上学完马上用!

资讯来源：https://www.lxgmgl.com/fuwuliucheng/  

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