浅析北京某化工企业TPM设备管理步骤对企业而言,怎么做好TPM设备管理是一项非常重要的管理工作,特别化工企业复杂而又苛刻的生产工艺条件对设备有很高的要求,企业想要做好TPM设备管理,以下的设备管理工作是应当受到足够的重视的.

1、设备总要求:

部件全、声音正、动力足、仪表灵、资料全.

2、设备保养的"十字功课":

清洁、润滑、调整、紧固、防腐.

3、操纵职员应具备的"四懂三会":

四懂:懂原理、懂结构、懂机能、懂用途.

三会:会使用、会保养、会排除故障

4、设备使用的"四定":

定人、定机、定岗位、定轨制.

5、设备维护保养的四项要求:

整洁、清洁、润滑、安全.

6、设备管理的"三好":

管好、用好、修睦设备

7、设备管理中的"两不见天;三不落地":

两不见天:油料加注不见天;清洗过的精密机件不见天.

三不落地:指油料、机件、工具不落地.

8、设备"三检制":

自检、互检、专职检.

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9、流动设备使用的"三检制"

出车前当真检查、路途中必要的泊车检查、回场后的**检查.

10、设备事故:

设备因非正常损坏,造成精密度、机能、出力降低或停产,以及表面未损伤而内伤严峻者.

11、设备事故处理的"三不放过":

事故原因分析不清不放过;事故责任者及群众未受教育不放过;没有防范措施不放过.

12、设备用有的"五定"

定人、定点、按期、定制、定量

以上就是天行健今天和大家分享的内容,大家对做好TPM管理有什么看法?或者有什么工作心得?欢迎大家在下方留言,我们一起聊聊.

资讯来源：https://www.leanchina.cn/gll/3631.html  

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