1.广东高胜企业管理顾问有限公司专业提供各种管理变革，为客户提供好的管理变革、战略管理咨询、管理变革等。公司自2011-09-29注册成立以来，本着以人为本的原则，坚持“至诚服务，追求**”的服务宗旨，公司业绩蒸蒸日上。立足广东省，以市场为导向，想客户之所想，及客户之所需。
2.广东高胜企业管理顾问有限公司在硬件设施、教学质量等方面都处于高水平，对莘莘学子的培养目标明确。在建立发展管理变革项目的过程中，广东高胜一直在不断完善自身独特的教育管理模式。同时，广东高胜以生产管理咨询公司收费情况为依托，制定服务质量好的管理变革教育管理模式。在巩固加强现有规模的基础上，广东高胜在中国的教育事业将更加蓬勃发展！
延伸拓展
产品详情：精益管理生产方法有哪些？一、推行标准作业用最少的劳动力进行生产对现行的作业动作、作业方法进行分析、改进，去掉多余动作，将必须的动作标准化，从而达到用最少的劳动力进行生产的目的。二、缩短生产过程时间为了要提高劳动效率，应当在管理体制上进行适当的变革。对各部门进行重组，解决职责交叉和重复无效劳动的问题。其次，重新设置工作岗位，根据作业节拍和岗位作业任务量，确定岗位设置及配备必需的岗位人员。三、培养多能工实现少人化让现场管理人员在所属各工作场所轮换，作业人员在组内轮换，有些作业岗位也可以每天数次岗位轮换。四、缩短作业转换时间缩短作业转换时间就是缩短产品品种转换、设备调整时间，将内部作业转换变为外部作业转换，提高设备的作业率，达到增加产品生产时间的目的。五、持续开展作业改善活动广泛开展合理化活动，**纯粹浪费的时间，减少没有附加价值的作业，提高附加价值的实质性的作业，从而达到少而精的目的。通过改进作业流程、减少产品等待和搬运时间来实现生产过程的缩短以**产品的等待和搬运时间，减少产品费用。精益管理生产五大原则是什么？价值企业产品的价值只能由最终用户来确定，价值也是在基于产品满足了客户的需求上才得以存在。价值流价值流是指从原材料到成品赋予价值的全部活动。识别价值是实行精益思想的起步点，按照最终用户的立场寻求全过程的整体更佳。流动精益管理思想要求创造价值的各个活动流动起来，强调的是动；传统观念是“分工和大量才能**率”，但是精益思想却认为成批、大批量生产经常意味着等待和停滞。精益将所有的停滞作为企业的浪费。精益思想号召“所有的人都必须和部门化的、批量生产的思想做斗争，因为如果产品按照从原材料到成品的过程连续生产的话，我们的工作几乎总能完成得更为**”。拉动“拉动”的本质含义是让企业按使用者需要拉动生产，而不是把用户不太想要的产品强行推给用户。
3.广东高胜企业管理顾问有限公司的高胜咨询企业战略咨询、精益咨询一直受到广大客户的好评与信赖。严格实施质量体系管理，切实把好产品质量关。树立“详情请电话咨询”的服务理念，开拓进取，提高产品质量是我们的不懈追求。想要了解更多信息，请访问官网：www.gdgaosheng.cn
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资讯来源：广东高胜
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