1.广东精工智能系统有限公司，是一家集管理变革、精益生产管理为一体的综合型现代化企业，为广大客户奉献专业、高品质的MES专营机构。
2.一直以来，广东精工智能系统有限公司潜心钻研精工智能品牌的行业客户需求，为客户量身定制需求及解决方案。精工智能的优势不仅在于公诚管理咨询有限业界的先进技术和精锐的专业团队，还在于提供精湛的智能工厂规划、工业互联网、精工云MES服务能力，更在于积极创新的热情和尊重承诺的信念。成为客户可信赖的华略管理咨询综合服务商，助力客户实现管理咨询的业务价值，是精工智能始终不渝的使命和追求。
延伸拓展
产品详情：企业管理变革决策的影响因素变革其实不是一项简单的行政工作，从一个高度层面而言，是一种战略目标的制定，是以改善和提高组织效能为根本目的的管理活动。管理变革是否需要，不能仅仅从主观意愿决定或者是部分人员的认同。管理变革的决策一般要从环境变化分析及风险分析两个层面均衡考虑。（一）环境变化因素分析企业的运作过程简单的可以模拟成：环境的变化是企业组织变革的诱因，所谓的环境，分为外部市场环境（外部输入、输出）及企业内部环境（过程运作），一般为外部环境变化直接影响内部环境变化，而内部环境间接影响内部环境变化，企业变革的主要诱因为外部环境。两者基本是相互制约和影响的。可以将环境归纳为影响企业运行效率及**性的诸多因素的集合。（二）变革风险因素分析企业的风险管理上，首先分析的是损失风险，确定变革中的损失风险的高低，是决策变革执行的重要依据之一。大多企业由于采用总经理负责制，一般而言企业**较为关注政治风险和经济风险。因为政治风险直接影响其个人的“管理生命”长度，而经济风险直接影响其“管理生命”的宽度。而法律风险基本受控、社会风险基本浮动、自然风险基本不受控，管理者的关注度一般不太高。该企业履任管理者，都会客观的从各类损失风险因素中决定关注焦点，根据有可能发生风险的要素上制定针对性的分析和控制措施。其次，除了考虑损失风险外，作为变革也存在其重要的风险特性，即变革风险。变革风险主要来自两个方面：一个是政治风险，一个能力风险。前者主要是实施变革后上下级关系、政治对立面变化、敌对抵制，甚至与对立者博弈。
3.在科技不断更新的今天，精工智能人秉承专业铸造品牌，贴心服务客户的宗诣，正以满腔热忱迎接新时代的挑战。想要了解更多关于精益生产、精益培训的信息，请访问：www.jinggon.com。
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资讯来源：精工智能
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