精益生产培训在上海某制药企业的应用
竞争压力下,很多制药企业已经或者开始准备引入精益生产培训来修炼内功,强化其内部管理,以其降低成本,提高利润.但由于制药企业的行业特殊性,就有其独特的应用方法,本文天行健咨询就精益生产培训在制药企业的应用给予以下建议:
1、**的诊断,摸清企业现状
企业管理者**事的往往是现象,例如利润低,交付不好,质量投诉,员工不好管理等等,而要解决这些现象,就需要从底层的本质去改进.
2、系统性的规划,策略性实施精益生产
摸清现状之后需要系统性的规划,定义分阶段的目标与事项,同时还要订立各阶段的实施策略.只有目标与事项,没有实施策略,那么就像汽车没有选好发动机一样,可能会事倍功半.
3、**关注,重点改善
在精益管理的实施过的整个过程中,我们都需要关注:
(1)企业管理体质的提升,基础管理上台阶;
(2)管理效益提升,经营绩效改进;(3)***人才育成体系建设;(4)持续改善机制建设四个方面.
如有精益生产方面的需要,请来电咨询天行健(18124134844)
资讯来源:https://www.leanchina.cn/jyscglnews/3601.html
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