1.文思特（北京）管理咨询有限公司，是一家集北京NPDP课程培训、产品经理资格考试为一体的综合型现代化企业，为广大客户奉献专业、高品质的新产品开发认证培训专营机构。
2.文思特（北京）管理咨询有限公司秉承“责任、诚信、务实、共赢”的价值观，以“幸福员工、成就客户、带领产业”为共同使命，长期立足于具权威的安索夫矩阵、认可的新产品开发认证培训、服务称赞的产品生命周期管理、如何选择好的产品生命周期管理等事业领域，通过创造充满活力的创新企业，致力于成为推动社会进步的重要力量。
延伸拓展
详情介绍：安索夫矩阵是策略管理之父安索夫博士于1957年提出 。以产品和市场作为两大基本面向，区别出四种产品／市场组合和相对应的营销策略，是应用最广泛的营销分析工具之一。策略管理之父安索夫博士于1957年提出安索夫矩阵。以产品和市场作为两大基本面向，区别出四种产品／市场组合和相对应的营销策略，是应用最广泛的营销分析工具之一。安索夫矩阵是以2 X 2的矩阵代表企业企图使收入或获利成长的四种选择，其主要的逻辑是企业可以选择四种不同的成长性策略来达成增加收入的目标。提供现有产品开拓新市场，企业必须在不同的市场上找到具有相同产品需求的使用者顾客，其中往往产品定位和销售方法会有所调整，但产品本身的核心技术则不必改变。推出新产品给现有顾客，采取产品延伸的策略，利用现有的顾客关系来借力使力。通常是以扩大现有产品的深度和广度，推出新一代或是相关的产品给现有的顾客，提高该厂商在消费者荷包中的占有率。提供新产品给新市场，此处由于企业的既有专业知识能力可能派不上用场，因此是最冒险的多角化策略。其中成功的企业多半能在销售、通路或产品技术等核心知识（know-how）上取得某种综效（Synergy），否则多元化的失败机率很高。安索夫（Ansoff）后来对矩阵做了一个修改，增加了地理区域上的复杂性（如上图所示）。这种三维模式的矩阵可以被用来定义战略选择和业务的最终范围。图示表明，客户可以选择市场需求、产品／技术、地理范围等变量中的一种来界定服务市场。安索夫（Ansoff）定义的投资组合战略的要素是公司在每一服务市场上设法获取的竞争优势。第三个要素由可获得的业务之间的协同作用构成，**一个要素是可获得的战略灵活性程度。战略灵活性可以在公司外部，通过地理区域、服务需求和技术的多元化获得，使得任何战略业务单位的突然变化都不会对公司产生严重的影响。其次，战略灵活性可以通过增大业务间资源和能力的可转移性获得。
3.文思特致力于如何选择好的产品生命周期管理、专注做安索夫矩阵与火爆的新产品开发认证培训教育培训，以文思特品牌战略为导向，强化企业、社会、学子三者的互联互动，使文思特品牌效益在终端实现规模化，从而创造不可估量的品牌价值。文思特将用“技术开放、资源共享”定格大思维、大品牌、大市场，着眼于新推出的PDMA的市场需求，与广大有识之士携手合作。更多品牌详情咨询，请拨打热线：400-6862778，或访问我们的官网：www.pm-winstar.com。
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资讯来源：文思特
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