广州某发动机公司启动精益生产项目
5月8日,广州某发动机公司在本部办公楼前举行简短仪式,正式启动精益生产项目.公司副总出席了仪式,各子公司主管精益生产的**、精益生产管理骨干参加了仪式.
据天行健总结,该公司自2013年3月正式导入精益生产至今,共开展了三期精益生产项目.精益生产氛围、影响逐步扩大,参与精益生产项目的单位由精益生产一期的3家子公司扩展到精益生产三期的12家子公司;精益生产改善范围也不断扩大,涵盖从整机到零部件,从发动机产业链到石化产业链,从制造业到服务、物流及销售等领域.其中精益生产三期累计产生财务收益达3068.8万元,投入产出比达1:3.7.公司精益生产的星星之火已成燎原之势,精益生产四期共有14家单位加入集团精益生产俱乐部,各单位上报3个集团级、23个子公司级,共27个项目.
为了砥砺大家投身精益生产项目的意志,在精益生产四期启动仪式上,参加仪式的公司**,以及各单位精益生产管理人员共同庄严宣誓:我决心投身精益生产变革,转变观念,破旧立新,从我做起,竭尽全力,用数据说话,坚决完成精益生产目标,为打造玉柴精益生产运营体系而努力奋斗.
天行健咨询总监尹老师及副总在仪式上发表讲话,对精益生产项目开展提了四个要求.
1、各单位要进一步提高认识,加强对精益生产的重要性和紧迫性的深刻理解,把精益生产当成管理的工具,持之以恒地推进精益生产项目.
2、要持续把精益生产当作一把手工程来抓,**要重视,在机制、资源上要保障精益生产项目的开展.
3、公司在政策上要加大对子公司开展精益生产项目的支持力度,要进一步完善精益生产激励机制.
4、在开展精益生产活动过程中,我们要不断开展对标学习、对标管理,在学习、交流中不断提高我们的管理水平.
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