苏州某医院5S管理案例分析

现下多数医院都是有5S管理的,只是形式不一样,这是为什么?医院5S管理怎么做?本文天行健咨询就医院5S管理成功的九大要素进行分析:

1、立竿见影

整理的推进过程可以采取红牌作战的方法,也就是针对问题点、亮红灯、亮红牌的具体方法,判断基准要明确.整顿可以使用看板管理的方法,把形式和内容展示出来,让大家都能一目了然.

2、上下一心,彻底推进

**要有一种雷厉风行的良好作风,制定明确的方针和目标,确立推进的体制和方式,这样才能上下齐心.全医院展开红牌作战,谁做错了就给予指正,并限期整改.

3、**经常巡视现场

**的关注是维持5S管理不可欠缺的条件,医院**一定要高度认识到自己在谋求5S管理的活性化及促进5S管理水平提升方面的作用,并身体力行实践对员工5S管理的支持.

4、以5S管理作为改善的平台

在5S推行过程中,很多医院都发生过下面的现象:"一紧二松,三垮台,四重来"的现象,所以,必须要坚持推行5S管理.使管理更流畅,从根本上彻底地解决发展中的问题.进行不断地改善.

深圳市天行健精益生产咨询有限公司成立于2005年,专注于国内企业管理先进技术的研究与开发,服务客户遍布全国各地,为客户提供专业的精益生产(Lean Production)系统和六西格玛(Six Sigma)管理的咨询与培训服务.18124134844

资讯来源：https://www.leanchina.cn/5Sguanli/3564.html  

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