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2020年**版PMC管理培训资料 |
| 时间：2020-06-18 类别： 运营心得 |
2020年**版PMC管理培训资料
PMC管理培训课程内容: 一、生产计划概述 生产计划的目标及其角色 三种生产模式的特点(备货、订货、混合式) 各模式与生产计划的关系 小批量多品种生产方式的特点 **的管理小批量多品种生产管理 精益生产思想 识别和**浪费 价值流VSM PMC的组织架构 PMC的工作重点解析 案例:生产计划的影响因素 二、较准的预测是计划的前提 供应链上影响物料需求的因素 牛鞭效应 产品不同阶段的需求(产品生命周期) 需求特性分析 需求预测的内容 需求预测的重要性,特点 客户需求预测的要素 影响需求的各要素及其相互关系 生产预测的内容主要包括五个方面 预测的方法 需求预测的要点 需求预测的原则 预测和计划的相互关系 生产的产品品种分类-产品系列结构管理法、收入-利润分析法 案例:需求预测案例讨论 三、主生产计划与物料需求计划 MRP的运行逻辑 主生产计划 主生产计划与MRP的关系 主生产计划与产品计划的关系 主生产计划与订单确认 独立需求与相关需求 BOM的结构 MRP与ERP 定量订货与订期订货 MRP计算案例 信息系统 四、产能计划 能力需求计划CRP MRP与CRP的关系 CRP与RCCP的关系 CRP的分类 CRP的计算方法 CRP的平衡 案例讨论/产能管理注意事项 五、精益车间排程计划 交货前置期 案例:精益生产计划排程模拟 订单排程的方法(顺序移动与平行移动) **的处理急件订单 计划安排的原则 讨论:计划不如变化快的原因及对策 小批量排产的方法 精益生产排程及出货 六、生产进度管控 二种生产控制系统 生产计划进度管控方法 看板管理的**实施 影响生产进度的因素分析 投入/产出计划 瓶颈管理 瓶颈对生产计划的影响 案例:上海通用的精益生产与物流 七、物料管理基本理念 物料控制难的原因解决 目视化管理 物料短缺的原因及对策 物料交期控制 库存周转率解析及行业参考 案例:某公司的库存周转率解析 案例:Milk run 运作 物料储存管理--盘点 案例:***的物料管理 八、库存控制的方法 库存的主要分类和利弊 库存管理方法的评价指标 讨论:产生库存的因素有哪些? 库存管理的四步曲 库存控制的基本思路 ABC法则及分类策略 CVA,XYZ法则 案例:某企业的需求预测分析对库存的影响 经济定货批量模型(EOQ) 定量、定期订货方式 安全库存准备 JIT的与VMI认识 "零库存"的思考 案例:**库存控制 呆滞料的处理 九、结束语 课程总结 如需精益生产方面的定位及规划,请致电天行健咨询公司（18124134844）,针对您的需求,制定方案! 资讯来源：https://www.leanchina.cn/zxgkk |
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