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导入精益六西格玛的四大原则是什么
为了推动企业创新发展，促进产业转型升级，帮助中国制造业实现高质量可持续发展，天行健六西格玛顾问结合多年学习和实践精益六西格玛的心得体会，为大家分享导入精益六西格玛的四大原则，以做到事半功倍，并让其持久地发挥积极作用。 原则一明确目标 一个组织导入、实施精益六西格玛，不是为了赶时尚，而是要根据企业自身的特点及所服务客户的要求和竞争的态势，明确目标是为了降低成本、提高质量、缩短交货期，或是提升客户满意...

TRIZ对冲突意义的认识
TRIZ对冲突意义的认识 对于冲突的认识以及如何解决冲突的问题是TRIZ理论中重要的基础思想之一。TRIZ有一个重要的精神“未克服冲突的设计不是创新设计”，TRIZ理论认为创新必须克服冲突，而产品进化的过程就是不断解决产品中所存在的冲突的过程。并且认为，当产品因前一冲突解决而获得进化后，产品的进化又将出现停滞不前的现象，直到又一个冲突被解决。 TRIZ是为了解决冲突而产生的，它不承认任何折中的解决方法。TRIZ认为“创新...

新年大酬宾！TRIZ培训报名立享8.8折优惠
问题的解决是一项基本的生活技能，如语言和数学，这是所有的人都需要和日常使用的。大多数人解决问题的能力是在青少年级别。解决问题或批判性思维技能没有在学校任教。 TRIZ可以提供改善的机智和改变一个系统的过程。学习这些技能的创新是在21世纪企业必不可少的**性改变。学习TRIZ内容包括 创意与创新；批判性思维和解决问题；沟通与协作。 为推进TRIZ创新方法在各企业、公司应用，加强创新型人才培育，拓展工程技术人员的创...

如何界定精益六西格玛的项目范围
很多企业在导入精益六西格玛时都会遇到这样一个问题如何界定精益六西格玛的项目范围?本文天行健就精益六西格玛的项目范围界定展开分析 1、精益六西格玛项目常见的现状 1项目过于分散.一个大项目下分成好几个小项目,甚至小项目里又有好几个问题需要改善.牵涉面广,组装较多,难于协调推进; 2问题杂,关闭难.各小项目难易有差异,有的改善了,有的没有改善.项目始终难以关闭.对问题缺乏深入分析,采取的措施往往都是补救或堵漏,没有系统...

精益六西格玛是怎样实施的
1、精益六西格玛的概念 精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的**结合，它的本质是从客户角度出发，**浪费，降低变异，提高客户满意度和企业的效益。精益六西格玛管理的目的是通过整合精益生产与六西格玛管理，吸收两种管理模式的优点，弥补单个管理模式的不足，达到更佳的管理效果。因此，精益六西格玛不是精益生产和六西格玛管理的简单相加，而是二者的互相补充、有机结合。 2、精益六西格玛的具体实施 精益六西格玛活动...