IC697MDL752全新原装GE模块
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与此同时,GE也成为韦尔奇展现他战略理念和组织**力的大舞台。他推翻了很多过去的管理思路,提出GE要以速度取胜,“各业务要么在其所在行业数一数二,要么被淘汰”。他倡导“快速、简单、自信”,告诉经理人要重拳出击,时时出击,可以屡次不中但要挥棒不止。他削减了GE内部层叠的等级结构,力图**GE大公司的官僚体制。他还发明了work-out“群策群力”并在全公司强制执行,让不同级别和职能部门的员工与经理人聚在一起讨论他们发现的问题,以期打破官僚体制、快速解决问题。
在韦尔奇任期,GE集团的营业额从1981年的250亿美元升至1250亿美元,市值增长30倍,2001年市值**6000亿美元,位列世界**。GE当时拥有13个业务集团,其中8个工业产品集团、4个金融产品集团和1个新闻媒体,每个业务集团都在行业数一数二。GE成为了美国商业的代表、媒体的宠儿,被誉为“美国最受倾慕的公司”“世纪公司”和“世界上最受尊敬的公司”。韦尔奇也被他的追随者誉为“英雄式的CEO”“当今最伟大的商界**”和“世纪经理人”。GE的群策群力、数一数二、多元化等管理实践开始被不少企业视为典范,大量研究、学习和效仿。
产融结合:“全套解决方案” 价值**化
在金融危机前,助力韦尔奇时代的GE成为全球“商业典范”的主要因素之一,正是GE的产融结合模式。可以看到,GE金融最初作为产业的协同部门,为产业客户提供与产业密切关联的金融服务,包括GE商务航空服务(GECAS)、能源金融服务以及商业贷款和租赁等。
韦尔奇提出了为客户提供“全套解决方案”的口号,即将金融为主的产品服务捆绑在一起销售给产业部门的客户,以获取更高的利润。GE产业部门产品众多,往往可以挖掘出客户的相关金融需求,自然延伸出了金融业务,而金融为产业客户提供的消费信贷、设备租赁等服务也使GE产业部门获得了成本、增值服务方面的优势。此外,相比一般的金融机构,GE金融依托产业,掌握更多相关的管理资源、市场经验与知识,可以提供差异化服务,降低和规避违约风险。
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JOKAB继电器 2TLA020070R4700
JOYNER PL 40/00-0800
JPS伺服控制器 PDS-4075N-SP12
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KEYENCE传感器 GT2-H32
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KRACHT油泵 KF80RF2-D15
KROMSCHROEDER燃气阀 VAH115/-R/NWBE 接口1寸
KROM燃气阀 VAH115/-R/NWBE
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资讯来源:厦门季旭贸易有限公司
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