危机下看六西格玛倡导者让企业起死回生。1996年,六西格玛使当时正陷入生产困境的美国通用(GE)公司起死回生.2003年11月11日,被尊称为"六西格玛教父"的史蒂夫博士在北大国际MBA主办的六西格玛高层研讨会上,在黑板上重重地写下了一个繁体中文字--"质","上半部分是测量,下半部分是Money,谁实施了六西格玛谁就能挣到更多的钞票."六西格玛之所以被全球的企业广泛认同,它**的优点就是能给企业带来巨大的财务回报,这种回报通常是数10倍计的.
资料来源GE2000年年报:
事实上,产品质量和服务质量都是业务流程管理质量的输出结果.因此,企业的业务流程能力的高低完全反映出企业的竞争实力,不同西格玛值的业务流程能力不同:
6西格玛=3.4PPM(每生产100万件产品.允许3.4个瑕疵品)
5西格玛=230PPM
4西格玛=6210PPM
3西格玛=66800PPM
2西格玛=308000PPM
1西格玛=690000PPM
企业实施六西格玛不仅能够降低报废率,从而减少生产成本、提高生产力,同时能够增加市场份额、留住顾客、减少运作周期时间、改变公司文化、改进产品和提高服务等.六西格玛的主旨正是承受经济危机的关键.
如何能把六西格玛发挥至**,给企业带来更多的利益?有几个关键因素:
**:团队,一个好的团队其团队成员必须代表着过程中的不同的工作部门,拥有不同的背景、技术和资历.
第二:项目,一个好的项目应该真正有利与企业的经营和顾客,以及项目的规模不能超出团队的完成能力.
第三:工具,选择合适的软件辅助工具不仅能使团队成员做到事半功倍,而且还能更好地给企业创造利润.目前市场上有很多六西格玛软件辅助工具,选择一款适合自己企业的软件至关重要.
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资讯来源:https://www.lxgmgl.com/liuxigemaguanli/2830.html
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