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东莞建材行业5S管理应用步骤分析 |
| 时间：2020-06-01 类别： 行业动态 |
建材行业5S管理应用步骤分析
5S管理是在约1955年前后,丰田公司在研讨JIT时诞生的.时下也成为企业为之推崇的管理模式,特别是建材行业,那么5S管理是如何在建材行业应用的?5S管理的应用为建材行业带来什么改变?天行健精益生产专家王老师分析建材行业5S管理应用步骤供大家参考: 1S-整理: 将工作场所内的所有物品区分为必要和不必要的,将不必要的物品加以整理. 2S-整顿: 把需要的物品以适当的方式放在合适的位置,以便使用. 3S-清扫: **工作场所内的脏污,并防止脏污的发生,保持工作场所干净亮丽. 4S-清洁: 清洁就是将前面的3S(整理、整顿、清扫)实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持. 5S-素养: 在于培养具有良好的习惯,遵守规则的职工,营造团体精神. 通过5S管理,可以达到责权明确,所以推行5S管理的最终目的就是建立一套完善制度,提升人的品质,养成良好的工作习惯.5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、改善企业精神面貌,形成良好企业文化,现场改善等方面发挥了巨大作用,5S管理可以让一个公司从小作坊成工厂,成长为现代企业最容易和最需要走过的路,是精益企业品质得以迅猛提高行销全球的成功之处. 天行健咨询专注于国内企业管理先进技术的研究与开发,服务客户遍布 全国各地,为客户提供专业的精益生产系统和六西格玛管理的咨询与培 训服务. 资讯来源：https://www.leanchina.cn/5Sguanli/3518.html |
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