|
|
| 行业资讯 >> 资讯展示： |
姜还是老的辣,听听老班组长的管理经 |
| 时间：2020-05-26 类别： 运营心得 |
姜还是老的辣,听听老班组长的管理经!
班组长是企业的领头羊,是企业管理的执行者及班组员工的带头人.作为一名班组长,每天要处理班组内日常事务,更需要把团队成员凝聚在一起,如何把握好管理的"度"相当重要. 下面一起来看看老班组长的管理经,"8个做到"带你做好班组长: 1.要做到一视同仁 作为一个团队的领头人,要把握好团队的平衡,需要做到公平公正公开,《论语·季氏》中说,不患寡而患不均,班组长只有做到一视同仁,一个班组才会有凝聚力和战斗力,班组成员才会对班组具有认同感. 2.要做到以理服人 俗话说,有理走遍天下,无理寸步难行.班组长要做好这份工作,就必须要有大局意识,不能将自己凌驾于班员之上,做事需要以理服人,只有这样,员工才会受到感召,才会齐心合力去完成各项指标任务. 3.要做到以情暖人 班组长在管理时需要做到依法办事,有时也需要以情暖人.在工作时换位思考,不以权压人,做到大事不含糊,小事不计较,在生活中与员工多沟通多交流,积极关心同事,以情暖热人,让大家心往一处想,劲往一处使. 4.要做到善管会管 班组长需要建立完善的班组管理规章制度,制度需要简单明了、易于执行,同时集众人之智建立的制度会使大家具有认同感.在班组成员犯错时需要视情节严重做出相应的处罚,不可徇私舞弊更不能心慈手软. 5.要做到创新管理 随着时代发展,社会变化加快,员工的思想也会发生变化,班组长在管理时可结合实际,实时创新,用创新的管理方式,这样才不会被社会淘汰,在进行管理时员工才不会产生逆反心理. 6.要做到以技服人 班组长要胜任这个职位,需要能以技服人,只有自己的专业技能与业务水平达到较高要求,才能去**员工,在员工心中树立起威信. 7.要做到批评适度 在日常管理工作中,员工若是做错了事情,班组长需要根据实际情况做出处罚,有时不免就伴随着批评,在教育时要动之以情,晓之以理,不要批评过度,**员工的逆反心理. 8.要做到善于沟通 **的沟通,是化解矛盾、统一思想的**途径.班组长与员工积极沟通,可以实时了解员工思想情况,及时发现并解决问题,增进员工感情. 天行健咨询专注于国内企业管理先进技术的研究与开发,服务客户遍布 全国各地,为客户提供专业的精益生产系统和六西格玛管理的咨询与培 训服务. 资讯来源：https://www.leanchina.cn/gll/3506.html |
友情提示： 信息由用户自行发布，采用请谨慎，我们鼓励您当面交易。如有不符合法规或造成侵权，请及时通知本站更正或删除，具体联系方式见页面底部联系我们。名站在线只为传递信息，我们不做任何双方证明，也不承担任何法律责任。 信息转载，请标明来源于www.fwol.cn ,谢谢。 |
| 其它相似链接： |
| 相关评论： |
|
|
电脑版 |
