苏州精益管理培训大纲
苏州精益管理培训课程系统讲授了精益管理模式主要内容、模式实现基本方法、制造企业推行方式等技能,并针对国内企业生产实践中的重点、难点问题,提出了有针对性的解决方案,旨在为国内制造企业提供一套先进的生产制造模式,**提升企业的制造竞争力,最终实现制造业价值和利润。
苏州精益管理培训课程大纲:
1精益管理概论
1,精益改进案例介绍
2,全球三大管理理论(lean、6sigma、TOC)适用场景
3,TPS house介绍
a)准时化、自働化的含义
b)均衡化、标准化的应用
c)三种生产方式:细胞生产、 批量生产、一个流
d)推动式生产和拉动式生产的差异
2价值流与价值流分析(VSM )
1,认识价值流和价值流图(VSM)
2,制作VSM价值流图
3,记录流程数据(TT、CT、WT、PCE)
4,理解什么是价值?
有价值(VA)、无价值辅助(VE)、无价值(NVA)作业
5,认识7大浪费现象
6,削减浪费的方法(PDCA管理循环与ECRS法)
7,沙盘演练-改进流程实现收益更大
3精益管理主要工具
1,如何利用5S实施改进
2,利用5WHY找到根本原因
3,利用防错法(Poka-Yoke)让改进彻底
4,利用FMEA评估改进措施的风险
5,促进群策群力的锦囊
6,沙盘演练---持续改进流程
4改进行动的保持
1,绘制未来价值流图
2,标准化的三个维度(作业、管理、培训)
5智能化和信息化时代的精益
1,利用自动化技术实现业务**无差错
2,利用大数据分析全局预测未来
3,利用人工智能实现变革
4,信息化时代的人际交流与人工智能下的人机交流
5,区域链带来的影响
6课堂总结
1,课程回顾
2,课程答疑
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