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精益生产体系精益生产概述
精益生产LeanProduction，简称“精益”，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。 精益生产理论和生产管理体系的产生，该体系目前仍然在不断演化发展当中。从过去关注生产现场的Kaizen转变为库存控制、生产计划管理、流程改进流程再造、成本管理、员工素养养成、供应链协同优化、产品生命周期管理产品概念设计，产品开发，生产线设计，工作台设计，作业方法设计和改进、质量管理、设备资源和人力资源管理、市场开发及销售管理等企业...

讲述真实的丰田，谁是全员改善的主力军？
实践证明，到过丰田的人大都会被丰田的员工震撼，因为丰田的员工太不一样了，不仅工作认真，还会着了魔似的为公司贡献各种小点子，以**工作中的浪费、降低成本。 事实上，这个制度的根源，也是丰田管理层将西方管理方法“日本化”的结果。1950年6月，丰田英二参观考察福特公司，将福特公司的“建议制度”引入丰田公司，石田退三又将它逐步完善，形成目前丰田公司广泛深入开展的“提案制度”。 据统计,丰田公司1986年的合理化建...

从发展的角度推进航空发动机制造精益生产
A公司根据航空发动机制造企业的现状，借鉴国外先进企业的经验，从发展的角度推进航空发动机制造精益生产。 1.产品专业化 A公司进行专业化整合，首先要进行专业化发展，然后才是相似专业进行整合。比如，每一个零件的精益制造都需要大量的工装夹具，所以由零件个数差异造成的制造与生产工具差异，是零件个数差异本身的十数倍。没有专业化，想推进精益是不可能的。 2.生产布局流水化 A公司在形成专业化分流非核心产品的同时，还要...

精益思想与工厂设计的融合
精益工厂设计就是将精益理念应用到工厂的设计阶段，将精益理念、工厂设计、优化理论、系统工程等领域的知识进行融合，借助计算机辅助技术、优化算法，实现工厂的科学设计，使系统资源得到***的配置和优化。 如何使精益思想和工厂设计有机结合，把精益思想从制造领域更好的应用到工厂设计需或其他行业设施布置当中去，要解决如下的几个问题 1、精益思想中强调识别价值，在设计中首先分析产品结构，区分哪些是产品的核心技术和自...

公司TPM管理活动实施的一般步骤
1、点检的内容 点检是指对设备的运行状态进行日常和周期性的确认，以及对设备进行日常和周期性的维护。如电机运行电流的确认、螺丝紧固情况的确认、皮带松紧度的确认以及润滑油的定期更换等都是设备点检的内容。点检还要求对设备的状况及运行参数进行尽可能**的检查和测试，并保证维护工作的及时进行。 2、提高点检作业效率 随着点检工作的进行、点检经验的积累、技术水平的提高、维修备用品与维修工具条件的改善，需要对点检...