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深圳IE工业工程四项分析法 |
| 时间：2020-05-14 类别： 用户体验 |
深圳IE工业工程四项分析法
IE工业工程是以人、物料、设备、能源和住处组成的集成系统为主要研究对象，综合应用工程技术、管理科学和社会科学的理论与方法等知识，对其进行规划、设计、管理、改进和创新等活动，使其达到降低成本，提高质量和效益的目的的一项活动。简单地说，IE工业工程是改善效率、成本、品质的方法科学。 IE工业工程四项分析法： 一、动作分析 动作分析通过研究作业动作中以下不合理现象，通过排除、组合、重排、简化的方法优化作业过程，提高作业效率、质量： 1、停滞 2、无效动作 3、次序不合理 4、不均衡（如：太忙碌、太清闲等） 5、浪费 二、工程分析 工程是把原材料经过一系列的加工、检查、搬运、保管的过程，对工程加以分析、调查，找出其中浪费、不均匀、不合理的地方，进而进行改善的方法，称之为工程分析。 三、事务工程分析 事务工程分析的目的在于：使事务作业标准化。把事务进行的流程图、传递的表单、作业的步骤等--予以规范，可起到易于入门和防范错误的作用。 1、信息传递的快速化、准确化。充分利用科技手段对信息传递进行改善，尽可能不假人手完成信息传递； 2、去除多余的表单文件，减少无效的事务工作。要达到以上目的，就得对事务工作进行以下检讨： (1)是否有不必要的表单、文件？ (2)在必要的时候、必要的地方能获得充分的信息吗？ (3)是否花费很多时间在填写和检查表单、文件呢？ (4)能否减少表单、文件的数量？表单、文件的格式能否更单纯，更易于理解？ 四、时间分析 所谓时间分析，就是针对时间及产出做定量的分析，找出时间利用不合理的地方，从而进行改善的方法，是IE方法的一种基本方法；是改善生产效率的重要手段；设定标准工时的重要依据；制造系统规划和改善的依据；评价作业者技能和工程管理水平的依据；作为成本分析的重要依据。 天行健咨询专注于国内企业管理先进技术的研究与开发，服务客户遍布 全国各地，为客户提供专业的精益生产系统和六西格玛管理的咨询与培 训服务。 资讯来源：https://www.leanchina.cn/gll/3486.html |
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