中海德进口德国西门子6GK74431EX300XE0
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中海德（福建）工业设备有限公司
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精益供应链是否要对短缺负责？
精益供应链的设计基于几个关键原则。首先，精益的一般理念是减少或**非增值浪费。减少浪费的概念对组织总是有益的。我们应该不断努力减少浪费时间、浪费精力、浪费加工、浪费旅行和浪费包装。因此，即使在中断或危机时期，减少浪费的步骤或处理过程的努力实际上也能使组织受益。这种效率是一件好事。 精益供应链的第二个关键原则是，在中断风险方面变得棘手。这一原则就是准时制JIT供应。JIT原则意味着库存和物资在需要时及时交...

天行健咨询建立拉动式生产线的多种方法
看板是建立拉动式生产的最**方式。但这不是**的办法。还有许多不同的方法可以创建拉动式系统。概述如下 Kanban 这是建立拉动式生产的最有名的方法。库存受看板数量的限制。如果某个部件离开系统，看板将返回到循环的开头并开始复制。实际上，看板是一个信号。这是实现pull的最简单方法之一，看板系统甚至有不同的变体。 生产看板和运输看板的工作非常相似，除了一个复制，另一个重新交付。如果一种零件类型只有两个看板，通...

精益生产咨询公司选择攻略，拿走不谢！
精益生产是每个人都喜欢的，因为精益生产可以帮助企业提**率和质量，降低成本，但精益不是一朝一夕就能实现的。 我们立志与企业一起成长，与企业一起，精心构建符合企业特点的，具有高竞争力的精益体系。 1、先考察，然后签订合同 先考察，制定方案，然后签订合同。首先，派出专家进行调查。根据精益生产体系的要求和价值流程图分析，向企业提出解决方案。在确认解决方案之前，不会讨论合作的具体内容。解决方案的提出是统一双...

A卷烟厂变革思维赋能精益生产
为更好地推进精益生产，全力提升企业核心竞争能力，日前，A卷烟厂组织精益生产变革团队开展讨论，从三个维度推进精益生产思维变革。 1、建立一个变革型的**团队 由工厂负责人担当精益生产项目的**推动者，选择负责生产和车间工作的副厂长**执行**推动者意志，同时建立一个统领全局、精明强干、保障有力的精益生产项目组织，担负精益制造的组织策划、实施指导、跟踪评估，以及总结提高等职责，让精益生产项目组织在推进中...

精细化管理下，如何给你的客户打标签？
现在很多企业都开始关注精细化管理了，但是具体该如何落地，还是有一点迷茫的。 精细化管理的**步，也是最关键的一步，就是把流量转化为用户，而其中会用到的关键工具就是「客户标签」。那么该如何给客户打标签？大部分人都是了解到什么信息就打什么标签，这会导致你的标签库非常乱，且不利于企业管理和使用。天行健建议大家这样 **步做客户分层 客户分层的核心标准是，企业需要**基于自己的业务流程进行客户分层，以定制...