深圳六西格玛绿带培训
在国内企业六西格玛绿带培训项目启动风潮的影响下,六西格玛绿带培训越来越受到深圳企业及企业**人的青睐,同时也引发了很多疑惑,参加六西格玛绿带培训到底能学到什么?如果一个企业要实施六西格玛绿带培训管理,到底该如何着手呢?这是很多企业管理者的疑惑,其实早在我们开始指导企业进行六西格玛项目以来,就强调了一个组织中六西格玛绿带对于项目实施的重要性。
今天,我们就来了解了解六西格玛绿带培训吧!
深圳六西格玛绿带培训时间:
天行健的六西格玛绿带培训课程有两种:5天和10天
10天的课程设计与5天课程设计的主要差异在于:所学六西格玛知识的基本内容相同但深度不同;同时对学员项目的课堂研讨及辅导深度不同。
六西格玛绿带培训是能够利用DMAIC方法论及相关流程分析工具进行跨流程改善的人员。绿带六西格玛方法论的培养时长为10天,从六西格玛方法论、各阶段工具以及项目管理技术等多维度展开,在培训的同时,要求绿带学员必须**或参与一个六西格玛项目,将方法论实际应用到问题解决过程中。
六西格玛绿带培训收益:
1、系统**的撑握六西格玛DMAIC方法论
2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具
3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工具,及其在MINITAB中的灵活运用
文章来源:天行健咨询
联系人:陈老师
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