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DMAIC方法是如何工作的？
DMAIC方法是如何工作的？ DMAIC方法通常用于驱动六西格玛项目，尽管该工具不限于六西格玛。这五个步骤必须按顺序进行，即定义，测量，分析，改进，然后控制。作为zui后的“控制”步骤的一部分，我们可能会发现这个过程可以进一步改进，这样，这个过程就可以重新开始，在那里可以定义新的改进，因此DMAIC是一个周期性的工具。每一步都有不同的行动。 1.定义记录我们所知道的所有内容定义目标客户；映射流程、此特定改进项目的参数...

一分钟，带你了解DOE！
在日常工作和生活中，经常会遇到一些需要不断研究、多次试验尝试才能解决的问题，小到烹制一道美味的甜品、冲调一杯香醇的咖啡，大到研制一款****、设计航天器的飞行轨迹，都要进行多次的研究、试验，这个过程就是DoE。 DoE，即DesignofExperiment，是试验设计的简称，是一种安排试验和分析试验数据的统计学方法。下面举个简单的例子来加深一下理解为提升物质A的转化率，工艺工程师需研究反应温度和溶液浓度这两个因素对物...

质量人转型，你需要六西格玛证书！
企业运营不出问题则已，一出问题就是质量部的问题。质量人如何跳出现怪圈，从源头帮助企业创造价值，实现职业转型？六西格玛证书，你需要了解一下。 1.晋升管理职位一旦你完成了六西格玛课程并获得了认证，你就会清楚地了解衡量和量化任何六西格玛项目的实施所带来的财务效益。六西格玛认证有助于专业人员获得风险评估和财务管理技能。这些技能在中层和**管理人员的**管理职位上非常重要。 2.优厚的薪金待遇成为六西格玛...

对于六西格玛，你有多大把握才会行动?
一个公司在决定是否实施六西格玛时，通常会做大量的研究，如各种环境因素、投资金额、回报周期、****率等，只有详细的报告才能说服老板去做，因为一般公司承受不起大的损失，一不小心就全输了！那么，在做六西格玛改进之前，公司是否有必要拥有**的信心？其实不一定，只要调查到70%的把握就可以行动起来，试着去做。如果你有70%的信息，你做了70%的分析，70%的信心，你就可以开始行动了！为什么是70%？因为每件事都需...

精益六西格玛在企业中的应用思考
精益六西格玛被国内一些企业争相仿效，然而从精益六西格玛在我国企业应用的实际情况来看，仍然存在一些不容忽视的问题。因此，加强精益六西格玛在我国企业的应用研究具有重要的现实意义。企业应用精益六西格玛管理方法的对策如下 1、结合企业确定精益六西格玛项目精益六西格玛管理要应用到企业中，最终的结果必须体现在项目的具体实施中。在精益六西格玛管理方法应用的早期阶段，企业应根据生产经营的实际情况，结合创优、对标...