CATS生产管理系统的开发平台是日本日产公司，东风日产CATS系统在导入时虽然结合中国国情作了改进，但在将近4年的使用过程中，还是存在一些问题。

　　（1）滚动计划的灵活性不够。东风日产CATS生产管理系统的生产计划是N周决定N＋2周的滚动形式，前置时间过长。因为市场需求存在不确定性，一旦比预测的波动幅度要大时，系统在确定区域内不能对应计划的波动，显得灵活性不够。以表1处理日程为例：在No.3周处理中，23周的星期三（6月6日）确定25周的生产计划（6月18日～24日）。如果在6月6日至下一处理周，即24周周三（6月13日）中间的需求波动较大，系统不能在确定区域（即6月7日～24日）调整生产计划，只能在24周平衡调整26周（6月25日～7月1号）的生产计划，生产计划前置期过长，影响公司的竞争力。

　　（2）人员培训强度不够。CATS是个相对复杂的运作系统，在启用之初甚至在系统运作的过程中，会出现各种各样的状况，特别是涉及到部门的相关工作人员往往会由于对系统的操作和运行逻辑了解不深而导致系统运行不畅。造成这一现象的主要原因是培训强度不够，特别是涉及到工作人员有变更的过程中，专业的培训更是显得尤为重要。

　　（3）各部门协调性不好。CATS是个开放式的系统，因此涉及的部门比较多，包括生产计划科、新车准备科、国产部品科、物流管理科、工厂的生产管理科及仓储物流科。在系统运作的过程中，会出现某个部门的工作成为短板的现象，或是由于沟通不充分而出现相关部门之间的推诿现象，最终导致整个系统运作效率不高。乾元坤和科技编辑。http://www.qykh2009.com/prohelp_2308.html