企业员工管理不达预期?那是你还不了解企业的短板,接下来,广州企业管理培训机构元佑商学院,解读你的企业管理短板:
企业短板制定和优化组织流程的四个关键点。
培训机构企业管理如何建立和优化组织过程的四个关键点
如何建立我们的企业建设过程,如何优化我们的企业建设过程呢?我们要提出四个要点:
1、流程构建基于奋斗者为本-广州企业管理培训机构
以客户为中心,而不是以所有者为中心。过程的构建和任何规章制度的引入都必须是为了保证**员工的利益,而不可能保证所有人的利益。许多企业谈以人为本,当然没有错,但是要记住,努力的是人,而不是所有人,我们要保护的是**员工的利益。
2、该流程将职位而非部门联系在一起-广州企业管理培训机构
当许多企业进行流程构建和流程梳理时,这一点尤为突出。大多数时候,当我们制定流程时,我们认为这个部门应该做什么?那个部门应该做什么?事实上,这是一项职能责任,也是该部门职能责任应当规范的内容。
这个过程是所有**活动的纽带。真正的过程设计实际上将**的活动联系起来。这项活动包括工厂里每一个有产品和流动物品的岗位。需要怎么做?它链接的是职位,而不是部门,不是这个部门做什么和那个部门做什么。但是哪个帖子应该做什么呢?
例如,采购部什么时候购买的材料,它买了多少,购买的材料失败了吗?如果您的流程将部门而不是职位联系在一起,那么物料情况可能只有采购部门自己知道,因为部门是中心,这通常会导致部门之间的流程无法集成和共享。如果您的流程将工作联系起来会怎么样?然后,根据PMC部门的物料需求计划,确定采购部门购买的物料数量。采购的材料是否合格将受到仓库、财务部等岗位相关人员的限制,避免“孤岛”过程。
因此,请记住,流程链接的是职位,而不是部门。
3、过程构建的目的是服务,而不是控制-广州企业管理培训机构
许多企业在制定和优化流程时,出发点是如何通过流程标准化来控制问题。从现在开始,请记住过程建立和优化的目的是服务而不是控制,利他主义而不是利己主义。
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