“很多HR在选购HR软件时，仅仅是将HR软件作为统计工具进行选购。”某位资深HR经理说。“他们认为HR软件是人力资源的电子化层面，即用IT技术将HR管理概念表格化、操作化。能在人事档案管理、考勤记录、薪酬核算等方面提升工作效率。”

　　“这种观念误区将HR软件的价值淡化，未能发挥HR软件在核心职能和**职能管理的作用。”某位资深HR经理说，“这就好笔将宝马当做QQ去开,或者有法拉利赛车却不去赛车。”

　　未采用HR软件的企业在基础人事管理、核心职能管理、**决策支持三个层面的时间分配比例为7:2:1，人力资源部门将70%的工作时间用于人事档案管理、考勤记录、薪酬核算与发放、人员调入调出、福利缴交、人事报表等等繁杂琐碎的基础人事管理，20%的时间用于人力资源管理规范研究和分析、业务流程规范、人力资源开发等职能管理，10%的时间用于人力资源规划、人工成本分析等**决策支持工作。

　　通过实施HR软件后，人力资源管理者实现基础管理工作的信息化，HR管理人员从人事档案管理、薪资核算、考勤管理和人事综合报表等等繁重的基础工作中解放出来，拥有更多的时间和精力从事职能管理，帮助人力资源管理者实现核心业务流程的优化，从而使他们有更多的时间辅助**决策。乾元坤和科技编辑。http://www.qykh2009.com/prohelp_1683.html