江苏精益生产管理发展新趋势:一融一纵一横
随着时代的发展与竞争的加剧,精益生产管理出现了”一融一纵一横”几个新趋势。
“一融”指精益生产管理与六西格玛的融合:
精益侧重于”**浪费,降本增效”;”六西格玛”则侧重于”稳定过程,提升质量”。两者共同的核心思想是”培养人才,持续改进,追求**”。因此精益与六西格玛的融合,可谓相得益彰,相辅相成。
“一纵”即精益供应链:
一个工厂推动精益生产,往往效果有限,但如果以同样的精益生产管理体系向上延伸至供应商,向下延伸到顾客,则整个供应链的效率大大提升,库存成本大幅下降。当精益供应链发展到**阶段时,我们称之为精益价值链,即整个供应链的价值创造达成了无缝链接,**运转,以高度的自动化和智能化为特征。
“一横”指精益生产管理的思想和方法向微笑曲线的两端延伸,从"制造"向右延伸到“营销”,向左延伸到"研发":
精益如何用于营销呢?营销很”烧钱”,如果用精益原则提升营销流程效率,用六西格玛数据分析精准定位,则可以取得事半功倍的效果。研发也很”烧钱”,同样用精益原则提升研发流程效率,用六西格玛设计等方法提高研发成功率,也可以起到事半功倍的效果。
当然,如果仔细研究丰田、GE、丹纳赫等成功企业则发现,他们从来不屑于争辩管理是否"泛精益化",而是几十年如一日在公司的所有领域,彻底贯彻实施精益生产管理哲学思想。但更多的企业在推动精益生产管理时,如盲人摸象般在黑暗中摸索,精益生产管理的星星之火也在局部尝试中风雨飘摇,忽明忽暗。
文章来源:天行健咨询(181——2413——4844)
资讯来源:http://www.leanchina.cn/jyscglnews/3338.html
|