医院建设中提供月、季、年计划给有关部门进行汇总；建立统计台账、变更台账、结算台账，对合同进展情况进行分析研究；召开或参加各种协调会议和其他会议，掌握项目的各种情况；深入施工现场，了解现场情况；利用计算机进行信息管理和工程管理。
其他目标的管理：安全目标。督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故，不造成人身伤亡和财产损失。安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。
医院建设中现场管理B标。科学安排、合理调配使用施I用地，并使之s各种环境保持协调关系。项目施工结束后，督促有关单位及时拆除临时设施并退场，以便重新规划使用或**绿化。
文明施工目标。督促监理工程师和承包商按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，绿地树木不被破坏，交通畅达，文物得以保存，防火设备完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。
医院建设中建筑策划是建筑设计之前的重要工作，是摒弃凭感觉的、没有量化的设计方法，用实证法来研究建筑、控制设计，经过社会调研、业主或用户需求访问、实地考查、用仪器记录、采集资料和数据等客观条件，通过对数据的量化分析得出结论和科学的判断，从而对项目进行较为详细的定义，因考虑了目标、风险、需求、限制、成本、时间、人力等因素使其定义广泛、**、严谨，形成建筑设计的指南。
资讯来源：河南安石
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