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物流品牌的未来该何去何从 |
| 时间：2019-12-20 类别： 其它资讯 |
今年的双十一、双十二已经过去，连续几年几千亿的成交额宣示着电商的崛起。伴随着电商的快速发展，物流业也逐渐从幕后走到了前台，那么，物流人下一步该如何走？
在国际上，物流业被认为是国民经济发展的动脉和基础产业，其发展程度已成为衡量一国现代化程度和综合国力的重要标志之一。 国内的电商虽然还未达到发达国家那么体系成熟的程度，但亦在高速发展当中。目前，政策环境仍趋于宽松，所以市场竞争将会更加激烈，行业总体矛盾还是同行过多“车多货少”。 那么，在如此环境之下，应该如何突显自己，让自己在物流大潮中成为一个闪亮的存在呢？ “提升品牌附加价值” 生意想要做的好，除了需要解决客户当下需要解决的问题，提升自己的服务之外，需要的是洞悉客户未来需要什么，并且告诉用户，你有什么。 做企业，是需要做品牌的，其他行业如此，物流也不例外，市场本如止水，想要不沉没，物流人就应挖掘品牌最核心价值，洞察消费群最核心需求，深入调查市场竞争态势与行业趋势，为企业增加“灵魂”。唯有创新才能推动未来市场，一个好创意，可以避免“酒香巷子深”。 ▲苏宁易购《最美中国快递之旅》 讲述物流小哥工作时候的风景 苏宁物流这次的《最美中国快递之旅》，就是很成功的一次品牌案例，不仅让用户品尝了中国各地诸多文化的盛宴，将流传久远的中华文化，链接上商业世界的现代物流，还让用户们对苏宁精神有了更深的了解，成为了一种影像视觉上的巨大探索。 企业提升品牌附加值，可以在众多的竞争对手中，脱颖而出，让客户便于识别、优于体验、乐于付费、急于分享。 “「科技、互联网」的物流行业未来” 从短期来看，物流产业无法改变劳动密集型的基本事实；但是，从中长期来说，当下是需要物流企业形成信息共享的观念，只有实现信息流的互联互通，才能重构产业的竞争力，实现产业有序的可持续发展。 并且，随着创新科技与创新模式的驱动，人力成本占比将下降，科技占比将持续上升。 ▲京东的《100年后如何送快递》 对未来科技物流的畅想 科技可能改变一切，技术拓展，人类的活动范围也在延伸，所以，我们也要我们大胆想象未来的物流供应链。 “绿色物流是企业内部物流的发展方向” 随着人类对于环境的愈加重视，“低碳”已经渗透到各国社会经济发展的每个环节，所以在这种背景下“绿色物流”的概念也应运而生，相应的也为企业内部物流的发展提供了新的方向。 绿色物流主要包含两个方面：一是对物流系统的污染进行控制，即在物流系统和物流活动的规划与决策中尽量采用对环境污染小的方案，如采用排污量小的货车车型、近距离配送和夜间运货等；二是建立工业和生活废料处理的物流系统。发达国家政府还在污染发生源、交通量、交通流等三个方面制定相关政策，形成倡导绿色物流的对策系统。 史蒂夫·乔布斯也说过：「有些人说，消费者想要什么就给他们什么，但那不是我的方式。我们的责任是提前一步搞清楚他们将来想要什么。」 在物流行业，思维守旧并不可取，想要为行业创造不同的价值，那就要真正的展现自己的能力，以品牌魅力来吸引粉丝，用技术驱动来改造物流，对传统物流作业和生产方式进行彻底颠覆，**未来。 文章整理：头号新闻网http://thcaz.net 资讯来源：http://thcaz.net |
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