对下属，他们是管理者;对上级，他们是被管理者;对同级，他们是竞争者与合作者。如何调整角色偏差?如何分担上级压力?如何管理并调动下属的积极性、创造性?如何与同级人员进行合作与竞争?如何才能做好一名中层管理者?

　　管理专家、新加坡国立大学客座讲师戴万成先生说过，“做管理，**个要管好的是自己。”

　　他认为，在管理工作中，合理的管理模式应遵循“4-3-2-1”原则。即：40%的精力用来自我管理，30%的精力用来向下管理，20%的精力用来向上的管理，10%的精力用来平行管理。

　　01 自我管理

　　把管理好自己放在**位，一方面有利于树立标杆作用，为下属带个好头;

　　另一方面，也有助于个人职业素养的不断提升。

　　自我管理的精髓就是自律、公正、谦和、向上、宽容、慎言。

　　02 化繁为简、化简为繁

　　思想决定行为，思路决定出路。一名**的中层管理者，既要有科学决策的能力，又要有较强的执行能力。

　　通俗一点来说就是化繁为简和化简为繁的能力。

　　化繁为简：对上，是在对上级汇报工作时，要有重点。处理事务要快速稳妥，能自己能决断处理的决不要去找**，要行使好自己的权力。

　　对下，是要把外部错综复杂的信息，经过过滤后告诉大家。

　　比如，我们现在目标是什么，准备在哪个领域赚钱，怎么赚钱。记住，作为一名**的中层管理者，一定要有良好的心理承受能力，要把压力和理不清的信息留给自己，给职员的永远是动力和清晰的思路。

　　化简为繁：是当管理者接到上级安排下来的任务后，要迅速把简单问题复杂化，把任务快速分解细化，层层落实到部门、岗位、个人。对公司的各项政策要不折不扣地贯彻执行，要完全体现出一种较强的执行力。

　　企业中层管理者培训认为，低绩效的中层，是企业**的成本!


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