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Safec3-Mikrom V2控制器渠道商介绍,7S活动是企业现场各项管理的基础活动,它有助于**企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。7S活动在推行过程中,使之成为制度性的清洁,最终提高员工的职业素养,因此,7S活动对企业的作用是基础性的,也是不可估量的。7S活动是环境与行为建设的管理文化,它能**解决工作场所凌乱、无序的状态,**提升个人行为能力与素质,**改善文件、资料、档案的管理,**提升工作效率和团队业绩,使工序间简洁化、人性化、标准化。
2019年10月15日对于控制器车间来说是个特殊的日子,因为车间**个和第二个标杆区域同时建立了,得到了大家的认可,7S专员(何云)邀请生产总监张总(张跃)、生产副总监杨总(杨治法)、以及车间主任(王宏连)一起来给车间标杆线体授牌,并拍照留念。给予员工很大的鼓励。
打印房的标杆区域最初是王主任(王宏连)在三月份提出要做标杆区域的。确定了要做标杆区域后,我就找到了打印房的班组长一起商量如何能把标杆区域做好,要从哪些方便入手。经过一段时间的改善和坚持后,我自己也遇到了一些问题,知道自己遇到了瓶颈。在一筹莫展的时候,王主任一句话提醒了我,王主任说可以邀请7S专员(何云)来现场指导。我听了这句话后顿时感觉有了希望。后来经过何云的几次来车间指导,终于把标杆区域建立了。
为了保证现场7S管理持续改进,现场区域责任人和设备保养责任人明确落实到员工。各种标识要保持明了。
每天发现一点点,每天改善一点点,每天进步一点点。
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