在进行设备管理系统信息化的过程中，企业应该注意以下几个问题。

　　1）设备管理现代化和标准化应该先行

　　计算机能够反映人的管理思想和方法，提高人的工作效率，但不能超越人。因此，企业在引进计算机管理系统时，首先要引进较先进和管理思想和方法，配合以先进的管理手段，这样才能充分发挥计算机管理的威力。例如采用现代决策理论指导设备前期管理、应用运筹学和系统工程理论指导编制维修计划、利用库存论指导备件管理等，这样的计算机管理系统是动态的，有一定的智能，而不仅仅是简单的数据流。另外，为了使计算机处理更快捷，要制定各种标准代码，包括设备、部件、零件、故障、维修方式、点检、质量、工程等，不做好这方面的工作，计算机管理就很难进行。

设备管理系统信息化的要点

　　2）点检数据输入逐渐向自动化过渡

　　首先，应该建立点检标准数据库。实际的点检结果输入是一项艰巨的任务。**步是改变原来手工填写点检作业卡的做法，变成计算机输入。有条件的企业可逐步利用点检信息化工具PDA、PAD或者传感器采集信息再输入计算机，这样可以把点检员逐渐解放出来。点检数据的分析处理，也可以逐渐由人工调用数据判断，逐步向计算机自动判断过渡。

　　3）人机界面及响应速度的不断改进

　　提高计算机的使用效率，要重视人机界面的不断改进。如采用触摸屏窗口、问答互动方式等，尽量让操作者多使用鼠标，少用键盘操作。另外在多终端、多用户情况下，应对网络的权限、分级和反应速度加以优化，一般回应等待时间不要超过2s。

　　许多企业的实践证明，采用设备管理系统，开始的软件、硬件投资可能较多，一旦工作进入正轨，则会大大提高工作效率和准确性，设备管理系统给企业带来的经济效益是相当可观的。乾元坤和科技编辑。http://www.qykh2009.com/prohelp_2013.html