网站的结构做的很大
有些老板觉得我网站的架构越大,包括产品种类越多,那我能获得的利润就越多。所以在建站之初就恨不得把所有的行业资源都整合进去。在运营之初就把摊子铺的那么大,运营成本和精力都会呈几何倍数放大。B2B商城发展最健康的模式应该是先细分产品,做流量;有了流量招商家。
增加多余的分类频道
在浏览一些B2B网站时发现,许多的网站都开设类似人才招聘的栏目,可能他的出发点是好的,但是这种做法我不太认可。因为要运营人才招聘,信息量是巨大的,要花费许多的精力。而我们的正事都还没做好,对于这块肯定会有相应的疏忽,最终会造成整个网站不伦不类。
内容管理不当
在一些客户来寻求诊断的时候,可以轻易发现,许多网站百度的收录是几十万,但是从百度来的流量只有几百,这就是被降权的经典体现,关键词排名消失,对应的搜索引擎来的流量肯定会减少。什么原因?就是因为这类网站用户可以在上面自己发布内容,而网站管理人员没有很好的处理违规或是不相关的信息,时间长了,当这个量达到一定的程度。降权也是难以避免的。
没有找到流量的自然增长点
我们知道,当一个网站的流量达到一定的数值,即使你不做推广也会自然的提高,这就是自然增长点。为什么开始把网站定位成大而全的没几个成功的?因为这样网站的自然增长点是几十万可能,这需要买多少的广告位还有推广才能达到?如果你做一个行业的B2B网站,可能只需要几万;做一个产品的,可能只需要几千。而且当别人需要这种产品时,**想到的肯定是你的网站,那时候你就是权威,所以细分很关键。
靠广告盈利?
如果一个网站的定位是靠广告来赚钱,那么到**这个网站肯定会是失败的。运营B2B网站,最关键的还是吸引供应商和拿货商,从他们身上实现盈利。现在许多的B2B网站满眼望去都是广告,弹窗的,浮动的应有尽有。任何站点,广告收入只能做为副业,往小了说影响客户体验,往大了说是亲手送你的客户离开你的网站!
鸡蛋问题
先有鸡还是先有蛋?这个问题被争论了几千年都没有明确的答案,现在B2B也面对了这个问题!B2B是商家对商家,那在建站之初你是先找供应商还是经销商?还是两个一起找?没有优质的供应商吸引不了经销商,没有**的经销商吸引不了供应商入驻。确实是一个很头疼的问题,难道需要兵分两路一起找?其实这个问题觉得很简单,你既然做这种站点肯定有自己的一些资源,维护好已有的去找欠缺的就行。
论坛粘度不够
对于B2B类型的网站,论坛是一个很重要的组成部分,但是很多站长并不重视这一块。论坛是一个行业交流的平台,对于维护用户粘度非常有用,但是很少有站点会派专人来管理这块。再加上有很多细分的论坛也在做,所以你的论坛会很冷清,那就需要派专门的人员来引导用户进行交流,这个是很有必要的。
行业资讯不相关
一个网站最重要的是什么?内容,很多的B2B网站里面的内容都是靠粘贴复制来的,好一点的可能会搞点伪原创。特别像制造行业,行业信息更是少,如果没有原创文章更新的话,很难提高权重和收录。一些站长**想了办法,找一些咨询类的文章,这类文章很多,也较容易搞伪原创。但是问题是和网站主题不相关,**一旦百度更新,你肯定会被减少收录甚至是降权。
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