虽然设备管理系统在大型资产密集型企业中得到成功的应用，但是不是所有对资产管理有高要求的企业都要急着引进一套设备管理系统系统，来加快自己信息化的脚步呢7同时，设备管理系统是一种新的资产管理模式，是先进的、行之**的管理思想和方法，但在实际的推广应用中，若其应用深度和广度不到位，不但会效果不显著，甚至会成为企业的“累赘”。企业在实现信息化管理的同时，也要先做到适度、合适，这才是好的基础。所以，在实施设备管理系统时应注意以下几点：

　　1 加强**，注意沟通协调。公司在上设备管理系统系统之前，成立了以技术副经理为组长的**小组，成员包括技术设备科、物资管理科、财务会计科、各运行队的负责人。各种**会议就召开了几十次，及时沟通解决工作中出现的问题。通过各部门团结协作，使整个设备管理系统系统各接口衔接顺畅。

　　2 企业要结合自己的实际情况，选择最适合的软件系统。在上设备管理系统系统之前，公司进行了很长时间的选型分析，这个选择过终程是最终系统利用好与坏的**前提，也是一个企业与厂商之间磨合的过程，只有磨合好了，企业才会“量体裁衣”，上一套最适合自己特点的、并能发挥其效能的软件系统。

　　3 统一思想，端正态度。设备管理系统不仅仅是一套系统，它更是一种管理思想的体现，是一个基础工程。上了设备管理系统系统可能会给某些员工增加必要的工作量，但企业一定给员工灌输一种全局思想，不要因为个别操作人员的偷懒而导致整个系统效能的下降或者失效。

　　4 做好前期基础工作。实施设备管理系统系统前，有大量的基础工作要做，包括资产、物资的定义、分类、编码、录入，各项基础数据的整理、汇总等。虽然有的数据很小，但也非常重要，一旦出错，将会给以后的工作带来麻烦。

　　5 完善制度管理。计算机系统毕竟是由人来操作的，因此这就需要制订相关的管理制度，端正所有操作人员的态度，严格要求操作人员按照要求认真地进行操作。

　　6 注重分析决策。设备管理系统的核心理念所在就是根据大量历史遗留和后期积累的数据信息，在统计和分析的基础上对设备进行管理。设备运转的时间越长，数据越多，规律性的东西也就越多，提供的**信息就越多。所以企业不仅要发挥设备管理系统的记录、汇总等功能，更要充分利用**信息，深入分析，为企业的资产决策提供依据。

　　7 加强职工操作培训。设备管理系统是一个网络系统，各部门相互衔接，每个工作都至关重要。只有每名使用者都熟练操作，才能使整个设备管理系统系统**地运转。乾元坤和科技编辑。http://www.qykh2009.com/prohelp_1774.html