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从企业的工厂智能化理论看,企业打造无人工厂的目的并不是完好淘汰工人,而是经过减少可重复工种完成“少人化”,经过自动化消费线和车间改造,让工人的数量大幅降落。
随着人工智能、物联网等新兴技术的展开,“无人超市”、“无人酒店”、“无人驾驶”等无人化效劳开端呈现。因此,“无人化”不再只是一个概念,而是正在融入人类的生活。
在工业范畴,“无人化”开端作为企业推进工厂智能化转型的一个重要方向。特别是当前企业面临招工难、原材料本钱持续上涨以及个性化需求日益凸显的背景下,降低对工人的需求,提升消费线的柔性化和自动化消费才干,曾经成为推进工厂无人化展开的内在驱动力。
对传统制造企业而言,无人工厂是一个庞大诱惑。无人化意味着人工本钱的大幅降落,而且经过机器换人还可以完成产品的快速消费和托付。
2011年,郭台铭为处置招工难和人力本钱快速上涨等问题,就启动了大范围的机器换人计划,计划到2020年让富士康的自动化率抵达30%。截至目前,富士康已部署超越4万台自研的Foxbot工业机器人,大量的流水线工人被机器人替代。除了富士康,包括美的、格力、华为、富士康、东莞劲胜、正大食品等企业近年来也纷繁投入到无人工厂的理论,经过打造自动化消费线探求智能工厂展开新方式。
2012年美的已投入6亿元改造费和6年的时间,打造中央空调中心零部件全自动组装消费线,消费效率提升70%,消费线人数降落50%,产品合格率抵达99.9%。
在东莞劲胜的打磨车间,60台机器手日夜无休地打磨一个个手机中框结构件。一台机器手替代6至8名工人,原来需求650名工人的车间,往常只需60人担任看线和检查,未来将减少到20人。与熟练工人相比,刚上线的机器手虽是“新人”,但消费的产品数量和质量却远超熟工、能手。
在正大食品无人水饺工厂,机器24小时不休息的工作,从和面、放馅再到捏水饺,是一条完好干净整洁的流水线。以前工厂需求200个工人,往常消费相同的东西用工却在20人以下,这意味着“无人工厂”紧缩人工可达90%。
从企业的工厂智能化理论看,企业打造无人工厂的目的并不是完好淘汰工人,而是经过减少可重复工种的普工完成“少人化”,经过自动化消费线和车间改造,让工人的数量大幅降落,减少到原来的十分之一、二十分之一,以致更少。因此,无人工厂的目的是减少附加值低的岗位,而不是无人化。
资讯来源:汕头罗克自动化
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