难度一，基础建设不到位。众多企业的信息化基础(如网络、软件应用)建设多集中在管理部门和设计部门，而一线生产部门却相对薄弱。

　　难度二，工作意识和工作习惯差，长期以来，我们众多的设备管理一线同事都是将视线集中在应付故障维修上。而对有规划地工作、积累维修维护知识、积累设备管理数据、分析设备运行数据等工作有所忽视。甚至许多基层工程帅在忙于具体工作后，对于工作文档的建立有抵触。

　　难度三，涉及面广，技术难度大。由于设备管理贯穿企业生产全过程，不仅涉及到管理的各个方面，同时还和设备的技术有关，如何做好状态监测、检测和预防性维修，和不同的设备管理系统做好结合，确实是个挑战。

　　难度四，如何让企业**重视此项工作，需要艺术性的工作技巧。设备管理部门在企业正常运作过程中由于不是盈利部门，因此往往会被忽视，而一旦出现问题，由于平时基础工作没有跟上。拿不出数据和方法，这种情况下又会被**或生产部门埋怨，所以要在平时获得上级部门和兄弟部门的重视与支持，是一件难度不小的工作。乾元坤和科技编辑。http://www.qykh2009.com/prohelp_1646.html