随着市场的不断变化和客户需求,美容院的竞争也越演越烈,从刚开始的产品品质效果到品牌战略定位,后来又发展到体验式营销和培训的领域.....但是即使这样依然不能那些美容院的经营困惑和无奈,面对如此的棘手的问题该怎么做才能解决这些问题呢,一起来跟着绿瘦美学馆来看看吧。
问题一:看上去忙碌了一年,年底的结算才发现几乎没有赚钱。
类似这样的美容院很多,都是在经营过程中,对于核算比较模糊。每月看似进账不少,对于进货、客情、活动配赠等等开支从不细算,结果是年年辛苦天天忙,后面算算空荡荡。作为老板,开店的目的就是为了盈利,但必须做好每一项的明细费用,必须做到不忘初心!
问题二:美容院为了得到厂家的支持,就会按照厂家的规定打款进货,不管销售如何,盲目跟随,到头来美容院变成了库房,产品堆成了山。
这种情况是很多美容院易犯的错误,以新店没有经验和小店想提升业绩居多,认为只有紧跟公司才能走的更远,结果却变成了店里货满为患。其实厂家的这种做法可以理解,因为厂家和经营者的出发点不同,关键在于美容院经营者自己。不管是想拓客还是想出业绩,都要量力而行,都要根据自己的实际情况去做。
问题三:恶性循环导致美容师越来越难找,没有美容师,生意就越来越差。
近来来,美容院的管理越来越难,稍有不慎就会出现美容师离职、顾客流失的情况,往往很多美容院由于美容师的离开,导致老顾客的信任度在降低,同时也会慢慢离开;业绩自然就跟着下滑,
问题四:坚持经营不赚钱,放弃又觉得可惜,不仅因为投了资金,还有老客户对自己的信任。
经营的现实问题不是产品,是管理和策略出了问题,加上美容师的流动极大,导致顾客的到店越来越少,算算每月的收益,差距越来越大,主要原因还是整体的构建问题,不管是项目的合作还是团队的建设,都必须要有规划有标准。
问题五:被动营销,业绩下滑了才想起来做活动,顾客越来越少才想起去拓客。
这是美容院没有规划的大忌,初期的经营,老板能够全力以赴的投入;当生意慢慢好起来的时候,老板就放松了自己,直到发现顾客越来越少的时候,才产生了危机,不是找人拓客,就是找人请教,往往“病急乱投医”所以,时刻要关注老顾客的到店率,新顾客的增长幅度基数。
问题六:活动力度巨大,导致一次吃饱半年饿的局面。
很多美容院在合作厂商的支持下,为了业绩做出高配赠的促销、感恩活动,这样的活动,总体上业绩并没有上升,只是把顾客的消费集中到一个月了,因为促销时力度大,顾客消费一次半年不在消费,接下来就是服务了,因而引起美容师没有了激情,顾客也没有了消费的欲望,导致生意越来越差!这就是运营出了问题,造成业绩忽高忽低形成被动,只有持续稳定增长,美容院才会赚到更多的钱。
在美容院经营过程中难免会出现管理失误,问题关键是快速弥补。要把问题消失在萌芽或者成长状态,凡是后来造成严重后果的都是因为没有引起足够的重视,没有及时采取**措施,所以在此绿瘦美学馆建议大家一定要引起足够的重视。
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